生物醫(yī)藥創(chuàng)新的 “圣杯”，從來都是 “第一”，但商業(yè)世界的殘酷在于，“第一” 的光環(huán)未必能照亮通往最豐厚回報的道路。

尤其是在當下，中國創(chuàng)新藥供給端的空前繁榮與迭代速度的急劇加快，正以前所未有的力量壓縮藥品的生命周期。藥企被迫在有限時間內挖掘新藥價值的極限，與時間的賽跑愈發(fā)白熱化。

簡單來說，僅將立項目標鎖定為FIC可能遠遠不夠，更重要的，還得是 BIC。

鑒于此，甚至有部分行業(yè)大拿認為，在部分現(xiàn)實場景中，迭代創(chuàng)新的BIC是更優(yōu)選擇。

從某種程度上說，這些聲音代表著創(chuàng)新策略的一種進化——在深刻理解市場動態(tài)、臨床需求、技術可行性與商業(yè)回報的復雜平衡后，做出適配選擇，以順應這個加速變革、追求效率與回報的時代。

畢竟，“BIC 為王” 的邏輯，在創(chuàng)新藥產業(yè)中曾多次上演�；�于已被驗證的致病機制、通路與靶點，通過迭代優(yōu)化鍛造出的下一代BIC產品，確實能成為填補臨床缺口的核心資產。

/ 01 /從降脂藥王說起

1987年，默沙東推出全球首個他汀類藥物洛伐他汀，開啟血脂調控新時代。隨后四年間，辛伐他汀、普伐他汀相繼問世，將他汀類藥物推至重磅炸彈的入口。

真正的顛覆與贏家卻在1997年姍姍來遲。

輝瑞的阿托伐他汀作為第五個上市的他汀類藥物，憑借更優(yōu)異的臨床效果后來居上——它是唯一能同時顯著降低低密度脂蛋白膽固醇和甘油三酯的藥物。

這一差異化優(yōu)勢讓阿托伐他汀在2004年成為醫(yī)藥史上，首個年銷售額破百億美元的“超級重磅炸彈”，2006年更攀升至128億美元峰值，連續(xù)七年維持百億美元銷售水平。

累計銷售額約1500億美元背后，是制藥史上最經典的后來居上案例。他汀類藥物的發(fā)展軌跡揭示了一個殘酷現(xiàn)實：FIC的先發(fā)優(yōu)勢未必能轉化為長期商業(yè)壁壘，在阿托伐他汀上市后，默沙東的辛伐他汀市場份額迅速萎縮。

顯然，20年前降脂藥王已經讓我們看到了，即使一款藥物擁有FIC優(yōu)勢，在商業(yè)化上也不一定有最強的競爭力。隨著后續(xù)BIC上市，競爭格局會發(fā)生劇變。

BCG一份分析曾指出，相比自免等領域，在腫瘤領域，F(xiàn)IC產品只要療效處于中等水平以上，相較于followers就會具有明顯優(yōu)勢。當然，療效突出的BIC仍可能實現(xiàn)超越，這也是眼下正在發(fā)生的事情。

第三代EGFR抑制劑奧希替尼取代吉非替尼，將肺癌靶向治療推進到新高度；第三代ADC藥物Enhertu憑借卓越療效，讓第二代HER2 ADC黯然失色；傳奇生物的BCMA CAR-T西達基奧侖賽作為全球第二款產品，憑借超高的緩解率，已然全面超越先行者Abecma……

在創(chuàng)新藥領域，顛覆與被顛覆的劇情依然會不斷發(fā)生。

/ 02 /BIC性價比更高？

雖然人們更迷戀FIC藥物從0開始的成功，命懸一線和九死一生的劇情更符合人們的創(chuàng)新藥研發(fā)艱難的認知，但是，回歸商業(yè)世界，不是FIC不夠好，而是BIC性價比更高。

禮來將這一哲學貫徹到極致。這家市值近8000億美元的制藥巨頭管線中罕見FIC產品，大部分是“me better”藥物。十年前尚未躋身全球前十的禮來，如今登頂行業(yè)之巔，依靠的正是這一戰(zhàn)略：

其GLP-1受體激動劑度拉糖肽比利拉魯肽晚上市五年，卻憑借一周給藥一次的便捷性實現(xiàn)反超；CDK4/6抑制劑阿貝西利作為全球第三個上市產品，通過結構優(yōu)化實現(xiàn)彎道超車。除此之外，SGLT-2抑制劑、IL-17A單抗、JAK抑制劑等重磅產品，大部分也并非全球首創(chuàng)新藥。

在創(chuàng)新藥研發(fā)方面，禮來較少冒高風險去布局一些FIC靶點，更多的是在靶點相對成熟獲得到驗證后，快速跟進研發(fā)me better藥物。眼下勢頭正盛的替爾泊肽，是首個GLP-1/GIP雙靶點激動劑的同時，也是禮來基于其在代謝領域的深厚積累，不斷迭代的成果。

中國創(chuàng)新力量同樣深諳此道。比如百濟神州也在將follow進行到底，首個國產十億美元分子澤布替尼也是走的me better路線，通過頭對頭戰(zhàn)勝伊布替尼，在全球站住腳跟。

顯然，創(chuàng)新固然重要，但是創(chuàng)新也需要講策略。這一點，正在自免領域展現(xiàn)得淋漓盡致。

隨著自免成熟靶點逐步突破，給新靶點的突圍設定了更高的標準，包括OX40在內幾款大熱的自免新靶點，也并未帶來超預期的結果。因此，市場也開始對“追新”持謹慎態(tài)度，下一代的自免藥物開發(fā)中，不少藥企是聚焦成熟靶點的迭代創(chuàng)新，包括給藥周期、給藥方式及多靶點協(xié)同等路徑。

這種迭代浪潮，也正是市場追逐B(yǎng)IC所創(chuàng)造的。

/ 03 /現(xiàn)實的緊迫感

在專利懸崖危機面前，跨國大藥企普遍缺藥，但是在未來幾年里能補上缺口的產品，往往并非FIC，而是在經過驗證的一些致病機制、通路和靶點的基礎上，迭代而來的下一代產品。

從近兩年以ASCO為代表的國際頂尖大會的情況也能看出來，并未出現(xiàn)太多驚艷全場的新研究或新數(shù)據。無論自免還是腫瘤，大藥企更偏向改進經過驗證的靶點、通路，通過下一代療法來尋求突破。

一批biotech則瞄準前一代藥物的痛點，進行迭代式創(chuàng)新。典型如Apogee，核心管線主打的是半衰期延長，且圍繞熱門靶點做了多重布局，完美契合了市場對于自免潛在重磅藥物的追捧。當然，一切還要靠數(shù)據說話。

另一個不容忽視的現(xiàn)實挑戰(zhàn)來自創(chuàng)新迭代的加速度。

創(chuàng)新藥研發(fā)，唯快不破，而速度正是中國藥企的一大優(yōu)勢。中國醫(yī)藥創(chuàng)新的真正殺傷力，在于足夠勤勉、卷的同時，利用工程師紅利、政策、制造業(yè)供應鏈優(yōu)勢，創(chuàng)造了一套兼容“低成本+高質量”的新范式。

于是我們看到，海外大藥企、biotech正在發(fā)動鈔能力，淘金中國市場，而隨著越來越多中國創(chuàng)新管線走進美國實驗室，來自中國的力量正在倒逼一些事情發(fā)生。越來越多美國biotech開始發(fā)現(xiàn)，任何人在生物技術和制藥行業(yè)所做的任何事情，都可能在中國生態(tài)系統(tǒng)中找到10到50個版本。

創(chuàng)新競賽的標準已經大幅提升，這也加速了藥物生命周期演化。而這意味著原先如修美樂般，獨占市場20年的情況，一去不復返了。

重磅炸彈的放量曲線正越來越陡峭修，而隨著迭代創(chuàng)新的加速，衰退曲線同樣急轉直下。技術是第一生產力，但時間從不等人。當?shù)�代速度超越�?chuàng)新周期，現(xiàn)實既要求BIC來平衡創(chuàng)新投入與商業(yè)回報，又要求加速迭代來彌補創(chuàng)新所帶來的“損失”。

生物醫(yī)藥產業(yè)的殘酷性在于，所有的勝利往往都是短暫的休戰(zhàn)期。勝利者竭盡全力登上山頂，但越過高峰，另一峰卻又見。

       原文標題 : 立項只是FIC，已經不夠用了？