3月6日，楊元慶看起來不太像是搞科技的人。他總是喜歡穿著深灰的西裝，淺藍色襯衫，打著領帶，看起來就像華爾街銀行家，不像聯想集團的掌門人。

從他的舉止來看，的確有點保守，但他的個性卻是一點也不保守，2017年四季度，聯想虧損2．89億美元，楊元慶誓要扭轉形勢，將聯想帶回增長軌道。

上個月，在一次電話會議上，聯想董事長、CEO楊元慶發(fā)話說：“我們仍然在努力，要讓企業(yè)扭虧為盈。7月份，我曾說過，不達到目標我就會退位。我當然不想退，我只是很有信心，深信我們能達到目標�！�

想兌現承諾真的不太容易，去年的一年里，聯想在智能手機市場被對手碾壓，組件價格上升也帶來很大壓力。數據中心、PC部門雖然有所好轉，但是智能手機的陰影還是籠罩在聯想的頭頂。

到底聯想準備如何復興呢？楊元慶給出了自己的答案：AI。去年夏天，聯想宣布說，準備未來4年向AI研發(fā)投入至少12億美元。楊元慶許諾說：“我們會成為AI技術的領導者，我們所開發(fā)的AI比AlphaGo更重要�！�

這樣的話出自53歲的楊元慶之口，真是有點狂傲。

楊元慶告訴媒體：“扭轉業(yè)務仍然是我們的目標，但是我還需要一些時間才能拿出好成績。我們正在努力，相信遲早會盈利。對于聯想來說，扭虧為盈是第一要務。”

從順風到逆風

在短短4年的時間里，聯想的形勢出現了大逆轉，曾經，人們一度認為聯想會成為蘋果的挑戰(zhàn)者，結果呢？在智能手機、數據中心市場，聯想變成了落后者。現在它想回歸，投資者卻不領情。

2017年，惠普逆襲，再次取代聯想成為PC市場的老大；2015年，聯想的市值達到最高，現在已經蒸發(fā)近三分之二。在將近2年時間里，聯想的市盈率只有10倍，在全球最大的幾家PC企業(yè)中算是最低的。

彭博調查了最出色的7位分析師，以一年的回報來評估，他們都不看好聯想，建議投資者拋售聯想股票。

什么時候會好轉？楊元慶一次又一次給出最后期限，不過如何才能復興疲軟的移動業(yè)務和數據中心業(yè)務呢？他始終沒有拿出一套完整的計劃。無奈之下，聯想甚至要出售辦公樓，讓業(yè)績變得漂亮一些。

CICC分析師錢凱（Qian Kai）直言不諱說：“我看不到轉變的跡象�！�2月份，他將聯想目標價下調至2．60港元。錢凱稱：“聯想現在的處境比較尷尬，要么在中國本土市場反敗為勝，要么以足夠快的速度向海外市場擴張。”

2014年寒冬的一個晚上，在北京巨大的場館內（有18000個座位），楊元慶登上舞臺，他向員工們宣布一個激動人心的消息：聯想與IBM達成交易，同意以20多億美元收購IBM服務器業(yè)務。就在同一年，聯想又從谷歌手中拿到摩托羅拉移動，一躍成為世界第三大智能手機品牌。

然而，Moto的地位不斷下降，在美國，它無力擴張，在亞洲，它遭到了Oppo、小米的圍剿。在今年2月的講話中，柳傳志反省說：“我們到底犯了多少錯？我自己又犯了多少錯？毫無疑問，今天的聯想面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是多方位的，是不確定的。在這個時代，創(chuàng)新技術與創(chuàng)新業(yè)務模式有著極強的破壞力，足以顛覆產業(yè)，甚至改變社會習慣�！�

聯想正在調整銷售渠道，它重新啟用劉軍，希望借助新手段（比如電商）復興中國業(yè)務。楊元慶2月曾說：“在新興市場，我們正在從聯想品牌向摩托羅拉品牌轉移，進展并不順利。我們要清空庫存，重塑品牌�！�

分析師錢凱認為，聯想的服務器業(yè)務本來有機會發(fā)展的，但是聯想下錯了棋。當年收購IBM業(yè)務時，中國客戶已經開始回避IBM，甲骨文與EMC也青睞其它企業(yè)。聯想花了8個月時間才完成收購，許多企業(yè)最終與華為、Inspur簽約。

Jinkuang投資管理公司基金經理張海東（Zhang Haidong）認為，短期之內，PC產業(yè)不太可能恢復高增長；至于智能手機產業(yè)，下一個拐點至少要到2019年才能出現。Bucephalus Research分析師亞歷山大·默德（Alexander Medd）則說，聯想需要很酷的產品，但是可能為時已晚。他說：“科技品牌一旦失勢，想逆襲是很難的�！�