字節(jié)跳動“上云”,圖什么?
風(fēng)起云涌的中國云計(jì)算市場,似乎即將迎來一位新玩家——繼阿里、騰訊之后,新晉互聯(lián)網(wǎng)巨頭字節(jié)跳動也開始了它在公有云賽道上的長跑。
根據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,字節(jié)跳動火山引擎部門將在今年9-10月正式發(fā)布包含計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的云計(jì)算laaS(Infrastructure as a Service,基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))服務(wù)。據(jù)報(bào)道,該將交由字節(jié)跳動旗下容器云服務(wù)商“才云科技”創(chuàng)始人張鑫負(fù)責(zé),向現(xiàn)火山引擎總經(jīng)理譚待匯報(bào)。另外,字節(jié)跳動還計(jì)劃在上海、深圳等地建立大型數(shù)據(jù)中心,用于對外提供laaS服務(wù)。
字節(jié)跳動“上云”,圖什么?
有關(guān)于字節(jié)跳動進(jìn)軍云計(jì)算的傳聞和跡象,已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)在世人面前了。
早在2019年7月,字節(jié)跳動就提交了名為“字節(jié)云”的商標(biāo)申請。從天眼查信息可知,這一商標(biāo)包含社會服務(wù)、科學(xué)儀器、教育娛樂、社會服務(wù)等分類,如今狀態(tài)仍顯示為“未公開”。
此外,名為bytecloud.com的商標(biāo)也已經(jīng)在工信部完成備案,備案主體為字節(jié)跳動的全資子公司——北京飛書科技有限公司,值得一提的是,字節(jié)跳動還擁有另外兩個(gè)域名:cloud.bytedance.com以及l(fā)arkcloud.com,而這兩個(gè)域名都指向一個(gè)名為“輕服務(wù)”的網(wǎng)站。從描述來看,這個(gè)網(wǎng)站提供頁面托管、數(shù)據(jù)存儲等服務(wù),屬于北京火山引擎科技有限公司。
同時(shí),字節(jié)跳動也在去年于各大招聘平臺上線了云計(jì)算相關(guān)招聘需求,崗位達(dá)到數(shù)十個(gè)之多,包括私有云架構(gòu)師、laaS解決方案工程師等。一位接觸過字節(jié)跳動招聘需求的求職者在接受媒體采訪時(shí)表示,字節(jié)跳動的云業(yè)務(wù)“不像是對內(nèi)業(yè)務(wù)”,且“大部分崗位具有對外特征”。
今年5月24日,字節(jié)跳動做出了或許是成立以來最重大的決策——與合作多年的伙伴阿里云做切割,終止在其服務(wù)器上存儲數(shù)據(jù)的交易。這被多數(shù)人認(rèn)為是它進(jìn)軍云計(jì)算的前兆。
看上去,字節(jié)跳動在這條賽道上的決心已定,那么它的目標(biāo)又是什么呢?
和大部分人的認(rèn)知不同,字節(jié)跳動并非完全的云業(yè)務(wù)新人,它只是較少涉足偏向底層的laaS服務(wù)——在PaaS(Platform as a Service,平臺即服務(wù))和SaaS(Software-as-a-Service,軟件即服務(wù))方面,字節(jié)跳動累積了不少經(jīng)驗(yàn)。例如其基于SaaS的企業(yè)辦公軟件飛書,以及另一項(xiàng)SaaS服務(wù)“靈駒”(ByteAir),兩款產(chǎn)品分別對標(biāo)阿里旗下釘釘和百度智能推薦。
目前,市場上大多數(shù)SaaS服務(wù)都有著來自統(tǒng)一體系下底層基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)力配合,例如釘釘就能得到來自阿里云的云服務(wù)器支援,而百度智能推薦背后則是百度云。顯然,這種模式能夠使企業(yè)在云服務(wù)方面的商業(yè)模式更加完整,對于想在SaaS上分一杯羹的字節(jié)跳動來說,laaS是它不得不進(jìn)軍的方向——即使這條路上布滿荊棘。
公有云這塊蛋糕,好啃嗎?
最初接觸laaS時(shí),大多數(shù)人可能會認(rèn)為它是一門極為賺錢的生意。以亞馬遜的AWS為例,其營業(yè)收入高達(dá)453.7億美元(約合人民幣2896.23億元),在全球排名第三的谷歌云,其同期的營業(yè)收入也達(dá)到130.6億美元(約合人民幣833億元)。
細(xì)分到國內(nèi),公有云市場規(guī)模依舊在不斷增長。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,截至2019年,中國公有云市場規(guī)模達(dá)到689.3億元,同比增長57.6%。
但不同于其他行業(yè),laaS絕非一門簡單生意,在獲取回報(bào)前,它還需要大量資本開支以及研發(fā)投入的積累,像是亞馬遜、阿里和騰訊,它們手中的服務(wù)器數(shù)量經(jīng)過十?dāng)?shù)年積累,目前都達(dá)到了百萬級別,這是字節(jié)跳動短時(shí)間內(nèi)難以追上的。
所以我們可以看到,當(dāng)下全球公有云市場格局非常穩(wěn)固——亞馬遜、微軟、谷歌以及阿里占據(jù)行業(yè)top4的地位已經(jīng)數(shù)年之久,依舊沒人能夠動搖它們的地位。
在國內(nèi),這一格局雖然有所變化,但行業(yè)頭部選手的統(tǒng)治地位依舊非常明顯。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年,阿里云、天翼云、騰訊云占據(jù)了國內(nèi)公有云laaS市場份額前三,所占份額分別為36.70%、12.80%和11.40%。華為云、光環(huán)新網(wǎng)則位于第二梯隊(duì),市場占有率合計(jì)為14.80%。按此計(jì)算,這五名玩家合計(jì)占據(jù)了75.7%的市場份額,行業(yè)集中度極高。
在字節(jié)跳動之前,并非沒有巨頭嘗試挑戰(zhàn)過這一格局,但它們的結(jié)局多以慘敗收場。典型的例子是美團(tuán)云——曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)想要“以技術(shù)突破邊界”的它,在2017年后就屢屢陷入員工離職、掌門人“跑路”的風(fēng)波之中,最終在2020年3月被關(guān)閉。而幾乎是在同一時(shí)間,蘇寧旗下蘇寧云商城也宣布停止銷售服務(wù),并在4月30日正式停止運(yùn)營。
一位云計(jì)算從業(yè)者在接受媒體采訪時(shí)表示,目前云計(jì)算市場客戶正加速流向頭部玩家,新入局者想要再分到一杯羹很難!霸缙谀切┚揞^做云業(yè)務(wù)除了拼資源、拼技術(shù)和拼服務(wù)之外,最大的優(yōu)勢就是它們處在互聯(lián)網(wǎng)的增長期,能找到很多企業(yè)客戶,F(xiàn)在市場基本都固化了,新人能拿到的增量除了大型企業(yè)就只有政府客戶,但政企市場上也是狼多肉少!
字節(jié)跳動的下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里?
話雖如此,但找到一個(gè)全新的增長點(diǎn)仍是字節(jié)跳動不得不做的事——在它引以為豪的廣告變現(xiàn)模式觸及天花板之前,對新業(yè)務(wù)的探索是極為必要的。
在字節(jié)跳動的收入結(jié)構(gòu)中,廣告占據(jù)了很大一部分,而廣告收入則來源于它旗下的各類內(nèi)容聚合平臺,除開“三板斧”今日頭條、抖音、西瓜視頻外,皮皮蝦、懂車帝等App也屬于此列。這些平臺依仗字節(jié)跳動強(qiáng)大的推薦算法,在持續(xù)吸引大批用戶的同時(shí),也以信息流廣告等方式進(jìn)行著高效的商業(yè)變現(xiàn)?梢哉f,只要用戶們還抱著對碎片化資訊(新聞、段子、小視頻、短視頻)的渴望,字節(jié)跳動就很難陷入虧損,這是不爭的事實(shí)。
此外,字節(jié)跳動還有電商這一變現(xiàn)方式,但由于發(fā)展時(shí)間不長,其仍然很難承擔(dān)起字節(jié)跳動變現(xiàn)的重責(zé)大任——對比來看,抖音電商在2020年的GMV達(dá)到了5000億元,而同期阿里GMY為7萬億,京東則為2.61萬億,抖音在量級上仍和三者有不小的差距。同時(shí),抖音電商還面臨著貨物和供應(yīng)鏈薄弱的問題,要徹底解決這些問題可不只是一朝一夕的事情。
目前來看,字節(jié)跳動仍需要依賴廣告變現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造營收,而這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景,與抖音、今日頭條、西瓜視頻等“拳頭產(chǎn)品”的用戶增長能力不無關(guān)系。然而,這些拳頭產(chǎn)品的用戶數(shù)量既然已經(jīng)增長到了如此龐大的地步(一個(gè)例子是,抖音2020年日活用戶數(shù)量已經(jīng)超過6億),還要面對快手、B站等對手的競爭,那么再保持高速增長就會變得很難。
要避開主營業(yè)務(wù)的增長天花板,字節(jié)跳動只有兩條路可走——持續(xù)優(yōu)化自身的廣告變現(xiàn)效率,或者持續(xù)開拓新業(yè)務(wù),找到另一條增長曲線。
所以我們能看到,字節(jié)跳動在2019年就加快了投資腳步,時(shí)下熱門的賽道幾乎被它投了個(gè)遍——人工智能、機(jī)器人、新能源汽車、教育、新消費(fèi)、電商、醫(yī)療等。而且,字節(jié)跳動已經(jīng)先行進(jìn)入了其中幾條賽道,并以它一貫的高舉高打、多頭并進(jìn)手段開始擴(kuò)張。
然而,字節(jié)跳動還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成長到投資哪個(gè)領(lǐng)域就一定會勝利的程度,仔細(xì)觀察它目前在主業(yè)務(wù)外的賽道,能夠稱得上是成功的產(chǎn)品真的是寥寥無幾,失敗的例子卻很多。
多閃和飛聊沒能打贏微信和QQ,悟空問答和微頭條也無法徹底取代知乎,前者甚至還落得了關(guān)停的下場。在線辦公市場仍由釘釘占著大頭,飛書也只有在張一鳴拿它來批評員工的時(shí)候才有了那么點(diǎn)存在感。“才露尖尖角”的小荷的確還不能妄下定論,但誰知道它會不會被京東健康和阿里健康湮沒在時(shí)代浪潮里呢?
適者生存,不適者必須退出,這便是互聯(lián)網(wǎng)叢林中的弱肉強(qiáng)食法則。字節(jié)跳動最終會成為前者還是后者?時(shí)間自會證明一切。

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