吳泳銘，能成為中國AI的鮑威爾嗎？

3月16日下午，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織，由CEO吳泳銘直接負責。

據(jù)悉，Alibaba Token Hub包括通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，覆蓋從基礎模型研發(fā)、模型服務平臺，到個人與企業(yè)端AI應用的完整布局。

ATH事業(yè)群的建立，看似有些即興而為，是為了在2026年打響一場Token消耗量的貼身肉搏。但實際上，按照阿里骨子里那套做“美聯(lián)儲”的基因，這樣的動作不僅毫不意外，反而早已有跡可循。

在這個由大語言模型和無數(shù)Agent構建的新世界里，阿里已經(jīng)不再滿足于僅僅提供算力服務器。它要直接越過那些苦哈哈做應用的創(chuàng)業(yè)者，把手伸向這片新大陸的中央銀行，去搶奪那臺隆隆作響的印鈔機。

畢竟，巨頭們的生意經(jīng)，深扒一看，其實全是一門收地租的買賣。

拋開具體的業(yè)務形態(tài)不談，國內(nèi)幾家頂級互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)帝國，本質(zhì)上都是建立在不同維度的底層“稅后”系統(tǒng)之上。

其中，騰訊收的是“社交人頭稅”。

憑借微信和QQ壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)最底層的社交關系鏈，騰訊等同于扼守住了數(shù)字世界的交通樞紐。無論是游戲、音樂還是外部應用的接入，只要你想從這片領地上獲取流量，就必須乖乖繳納這筆“過路費”。

字節(jié)跳動收的則是“多巴胺抽成”。

頭條與抖音構筑了一個巨大的注意力黑洞，掌控了用戶的多巴胺分泌節(jié)奏。在這個閉環(huán)里，無論是創(chuàng)作博主、廣告主還是帶貨商家，為了爭奪極度稀缺的注意力資源，必須持續(xù)不斷地向平臺繳納高昂的門票。

阿里的“稅收思維”則更加嚴重。

譬如淘寶的電商體系（鉆展、技術服務費、淘客分成、點擊流廣告），本質(zhì)上是一種“營業(yè)抽水”，只要上架想開門做生意，不管你賺不賺錢，這筆固定成本必須交。

而支付寶更像是一種“增值抽水”——商家提現(xiàn)的費率、信用的分期利息、資金的短期沉淀，都是支付寶商業(yè)世界里的“地租”。只要交易還在發(fā)生，只要水還在管子里流，掌握著閥門的人就永遠不愁沒有利潤。

這種靠提供底層設施來收租的路徑依賴，深深根植在阿里的基因里。

如今，歷史的車輪滾入AI時代，阿里敏銳地察覺到了新的財富大盤。

在這個由大模型和Agent構建的新大陸里，底層的算力是地皮，上層的應用是商鋪。而把這一切縫合在一起、讓整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來的硬通貨，就是Token。

阿里把新事業(yè)群極其直白地命名為“Token Hub”，就是把野心明牌了。既然過去習慣了收電商的營業(yè)抽水和金融的增值過路費，那么在新的紀元里，阿里同樣要做AI領域的“美聯(lián)儲”。

不管上層的開發(fā)者搞出一個多么花哨的AI應用，只要它開始干活，無論是檢索資料、分析數(shù)據(jù)，還是在后臺自我反駁的推理，都在實打?qū)嵉叵�耗著Token。

這是一種顆粒度極細、且完全無感的“計件抽水”。系統(tǒng)不需要催繳對賬，在每一次數(shù)據(jù)交互的毫秒之間，利潤就被悄無聲息地扣除了。

一旦企業(yè)的核心工作流跑在了阿里的模型和平臺上，習慣了這套Token結(jié)算體系，極高的遷移成本就會化作一張密不透風的地租網(wǎng)。你想換個底座？那就意味著要把公司的數(shù)字大腦推倒重來。

阿里壓根不想在前端跟創(chuàng)業(yè)者卷應用。它只想要一件事：做新世界的“國王”，定好規(guī)矩，然后躺著收過路費。

這樣的算盤，真的很阿里。

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       原文標題 : 阿里Token事業(yè)群的盡頭，還是“收地租”？