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新基建如何重塑新型供應(yīng)鏈？

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我們觀察到，類似這樣的企業(yè)正在展現(xiàn)出越來越多的發(fā)展韌性， 也正在成為新時代的最佳實踐模式。鐘鼎資本過去一直專注投資于產(chǎn)業(yè)效率提升，專注于供應(yīng)鏈創(chuàng)新投資，并大量布局了已實現(xiàn)平臺化和基礎(chǔ)設(shè)施化這兩種最佳實踐模型的企業(yè)（如下圖）。

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借助我們所觀察到的趨勢，我們認為在新范式中最重要的兩種實踐模型將是平臺化（成為行業(yè)的交易與服務(wù)平臺）和基礎(chǔ)設(shè)施化（成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施）。因為供應(yīng)鏈包括了信息流，物流，資金流，而平臺正是信息流，物流，資金流的中心節(jié)點，擁有巨大的權(quán)力和價值。我們把這樣的平臺稱為 “供應(yīng)鏈鏈主”。

我們發(fā)現(xiàn)，各種交易和服務(wù)平臺正在逐漸成為其行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，而成為基礎(chǔ)設(shè)施的平臺又會獲得更高的市場份額，進一步鞏固其平臺的地位。兩種模式相輔相成，相互促進，正在成為新時代的最佳實踐模式。

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這是在新范式逐漸展開的過程中，我們看到的最大機會。

我們相信借助 “新基建” 的東風，新一代 “技術(shù)－經(jīng)濟范式” 將加速展開，新模型將逐漸取代舊模型成為共識，新物種、新生態(tài)將迎來蓬勃發(fā)展的窗口，引領(lǐng)中國經(jīng)濟徹底跨越收入陷阱。

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