導  讀

在格創(chuàng)東智看來，智能制造將成為半導體行業(yè)中的一項關(guān)鍵性技術(shù)，能夠助力行業(yè)應(yīng)對多方面挑戰(zhàn)，半導體制造對新一代信息化、智能化制造技術(shù)需求強烈，以大數(shù)據(jù)＋人工智能驅(qū)動的半導體智能制造平臺，可以填補中國半導體制造業(yè)缺乏核心支撐軟件和智能“大腦”的空白，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，有力地提升中國半導體制造的的產(chǎn)業(yè)競爭力和國際地位。

隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷升級，美國對中國科技企業(yè)開始頻頻“卡脖子”。從5G、通信技術(shù)逐漸蔓延至AI、存儲芯片等多個領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，從去年到現(xiàn)在，美國已封禁超過120家中國企業(yè)。

在備受“打壓”的各行各業(yè)中，半導體行業(yè)面臨的“炮火”最烈、涉及的企業(yè)最廣，這也源于國內(nèi)目前在半導體領(lǐng)域受到的掣肘最甚。相關(guān)資料顯示，中國作為全球最大的半導體消費市場，2018年占據(jù)全球半導體市場規(guī)模的33％，但芯片自給率還不足20％。

因此，對于國內(nèi)科技企業(yè)而言，掌握更強大的半導體技術(shù)實力無論是重要性還是迫切性都陡然提升。畢竟，美國政府的半導體“斷供”威脅已經(jīng)從“可能”變?yōu)榱恕俺�態(tài)”。據(jù)悉，國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域更是定下半導體行業(yè)自給率要在2020年達到40％，2025年完成70％的目標。

作為工業(yè)領(lǐng)域最尖端的技術(shù)之一，半導體的制造的過程極度復雜、漫長，且每個制程步驟的良率都必須接近100％，才能確保最終生產(chǎn)良率維持在可接受的水平。因此，在提高企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升良品率、降低人力依賴等方面有顯著性優(yōu)勢的智能制造無疑將成為半導體行業(yè)中的一項關(guān)鍵性技術(shù)。

昨日（6月28日），TCL格創(chuàng)東智首席智能制造顧問王錦博士在參加SEMICOM China智能制造論壇時發(fā)表了《半導體行業(yè)智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐》的主題演講。據(jù)王錦博士的介紹，作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)格創(chuàng)東智已經(jīng)依托華星光電提供的多個智能制造應(yīng)用場景，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，成功研發(fā)出一套面向半導體行業(yè)的工業(yè)應(yīng)用智能系統(tǒng)。

自動化是中國半導體行業(yè)的首要目標

眾所周知，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，各種黑燈工廠逐漸出現(xiàn)，制造業(yè)正面臨新一輪的智能化升級，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為實現(xiàn)“中國智造”的核心路徑。然而對半導體行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)化往往是企業(yè)標配，所以更適合本行業(yè)的升級路徑應(yīng)該是自動化、數(shù)據(jù)化、智能化。其中，自動化成為半導體行業(yè)需要首先解決的問題。

對于企業(yè)而言，自動化程度越高，其在產(chǎn)能、品質(zhì)、交期以及成本控制方面都會有更好的表現(xiàn)，但是高度自動化的系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，所造成的損失也更大、處理時間更長，這就是所謂的“自動化悖論”。

因此，對于半導體行業(yè)來講，需要更全局的優(yōu)化、更全面的管理、更高效的分析以及更精準的判斷來預防“自動化悖論”風險。借助基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造系統(tǒng)，半導體企業(yè)不但能夠?qū)⒑Ａ繑?shù)據(jù)匯集形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的強大動力，還能夠快速引入新技術(shù)、新業(yè)務(wù)邏輯、新系統(tǒng)。

更重要的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助半導體企業(yè)形成良好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在實現(xiàn)生產(chǎn)要素的廣泛互聯(lián)的同時，也真正將優(yōu)化空間從系統(tǒng)局部延伸到系統(tǒng)全局，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)優(yōu)化點。王錦博士表示：“半導體企業(yè)自動化已經(jīng)從替代人力等因素轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助決策問題。通過在設(shè)備智能化、分析模塊化、生產(chǎn)可視化、員工數(shù)位化四個方面展開行動，企業(yè)能夠有效提升人員效率、提升設(shè)備穩(wěn)定、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本�！�