作者 | 鉛筆道 黃小貴封面｜ChatGPT生成

今天（3月4日）凌晨，阿里通義千問(wèn)（Qwen）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在社交平臺(tái)發(fā)文，與千問(wèn)團(tuán)隊(duì)告別，并寫道“我退了，我親愛的千問(wèn)”。

據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”、“鳳凰網(wǎng)科技”等報(bào)道，早在3月3日下午，一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)后，林俊旸已正式向阿里提出辭職。

就林俊旸離職一事，鉛筆道詢問(wèn)阿里云，阿里云方面稱對(duì)此“暫時(shí)沒有回應(yīng)”。

對(duì)于林俊旸離職的原因，有猜測(cè)可能跟組織架構(gòu)調(diào)整有關(guān)。一位接近阿里云的人士告訴鉛筆道：“技術(shù)底盤差不多成熟了，需要有做、能做商業(yè)化變現(xiàn)的新人上來(lái)。”

離開的不止林俊旸。同一天，千問(wèn)后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也正式離職。

千問(wèn)大模型團(tuán)隊(duì)還有兩位技術(shù)專家離開，包括千問(wèn)團(tuán)code相關(guān)負(fù)責(zé)人惠彬原（Binyuan Hui），Qwen3.5系列、Qwen VL及Coder系列核心貢獻(xiàn)者李凱新（Kaixin Li）。

值得注意的是，在林俊旸離任前不久，阿里千問(wèn)剛剛發(fā)布Qwen3.5小尺寸模型系列，并完成了一次品牌整合。

3月2日晚間，阿里正式開源4款Qwen3.5小模型，分別為Qwen3.5-0.8B、2B、4B 和 9B。模型發(fā)布后，在海外社交媒體上也引起關(guān)注。馬斯克評(píng)價(jià)這些小模型擁有“令人印象深刻的智能密度”。隨后，林俊旸在社交平臺(tái)上發(fā)文，對(duì)馬斯克的點(diǎn)贊表示感謝。

- 01 -

林俊旸離職前是阿里巴巴達(dá)摩院高級(jí)算法專家，也是通義千問(wèn)系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾參與并主導(dǎo)多款開源大模型的研發(fā)。

公開資料顯示，林俊旸出生于1993年，本科就讀于國(guó)際關(guān)系學(xué)院英語(yǔ)系，碩士階段轉(zhuǎn)到北大外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，攻讀語(yǔ)言學(xué)與應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)。

他的研究方向主要集中在自然語(yǔ)言處理和多模態(tài)表示學(xué)習(xí)，并在NeurIPS、ICML、ACL等國(guó)際頂級(jí)會(huì)議發(fā)表過(guò)多篇論文。

2019 年，林俊旸以應(yīng)屆生身份加入阿里達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，參與多模態(tài)模型M6的研發(fā)。

2023年，他推動(dòng)通義千問(wèn)大模型正式發(fā)布，模型架構(gòu)融合了多模態(tài)技術(shù)。

2024年，他主導(dǎo)Qwen系列模型開源，推出7B、14B、72B等多個(gè)版本。

2025年，團(tuán)隊(duì)發(fā)布Qwen3-Max模型，參數(shù)規(guī)模達(dá)到萬(wàn)億級(jí)，使用約36T訓(xùn)練數(shù)據(jù)，在GPQA（相當(dāng)于研究生水平的考題）等評(píng)測(cè)中超過(guò)當(dāng)時(shí)多款國(guó)際主流模型。同年，他還組建機(jī)器人與具身智能研究團(tuán)隊(duì)，探索將多模態(tài)智能體能力應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。

從公開信息來(lái)看，林俊旸在通義千問(wèn)的技術(shù)研發(fā)中發(fā)揮了重要作用。例如，他主導(dǎo)開發(fā)的Qwen3.0在性能上超過(guò)了Llama2-70B；還提出多模態(tài)Agent框架，提升了模型對(duì)視覺和語(yǔ)音的理解能力，并推動(dòng)形成了國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的中文開源大模型生態(tài)。

對(duì)于林俊旸的離職，業(yè)界感到非常惋惜。

全球知名開源社區(qū)Hugging Face中國(guó)負(fù)責(zé)人王鐵震在社交媒體發(fā)文：“這個(gè)世界上真的沒有人——字面意義上的沒有人——像林俊旸這樣……你的離開，對(duì)阿里千問(wèn)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。”

- 02 -

除了前述人士，晚點(diǎn)LatePost的報(bào)道中也提到，林俊旸離開很可能與Qwen團(tuán)隊(duì)正經(jīng)歷的組織調(diào)整有關(guān)。近期，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開的水平分工團(tuán)隊(duì)。

科技博主闌夕也認(rèn)為，阿里要調(diào)整產(chǎn)模分離的局面。他在其社交賬號(hào)上說(shuō)：“模型干模型的，產(chǎn)品干產(chǎn)品的，這當(dāng)然是模型團(tuán)隊(duì)的舒適區(qū)了，只投身研究、不負(fù)責(zé)市場(chǎng)，Qwen在開源社區(qū)里的究級(jí)口碑就是這么打下來(lái)的，但產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就難受了，做什么事情都需要和自己平級(jí)的模型團(tuán)隊(duì)配合，只能協(xié)調(diào)，不能統(tǒng)籌……現(xiàn)在千問(wèn)App要直接和豆包元寶打消耗戰(zhàn)了，還讓模型團(tuán)隊(duì)保持例外論，這肯定行不通。”

如果是組織調(diào)整，一個(gè)不可忽視的背景是：AI軍備競(jìng)賽烈度正在升級(jí)。

春節(jié)期間，阿里巴巴（通義千問(wèn)）、字節(jié)跳動(dòng)（豆包）、騰訊（元寶）、百度（文心）四大巨頭集體下場(chǎng)為產(chǎn)品引流。據(jù)摩根士丹利估算，各平臺(tái)合計(jì)促銷支出很可能超過(guò)80億元。海量資源投入下，不玩命是不行的，而大廠戰(zhàn)斗力的根基之一，也是組織能力。

而前阿里技術(shù)高管、現(xiàn)Lepton AI創(chuàng)始人賈揚(yáng)清，則提供了一個(gè)新的觀察視角，談到了開源與商業(yè)化的沖突。

他列舉了幾家不同公司的命運(yùn)。Databricks和Redis Lab是開源商業(yè)化的成功案例，但RethinkDB這個(gè)備受喜愛的開源數(shù)據(jù)庫(kù)，盡管技術(shù)卓越，卻因2016年關(guān)閉。“開源愿景和商業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)之間是否存在摩擦？這純屬猜測(cè)，但如果不存在，那將是例外，而非普遍現(xiàn)象。”

他進(jìn)一步提到：“對(duì)公司而言，平衡開源和商業(yè)利益確實(shí)非常困難。”

而南方都市報(bào)則引用業(yè)內(nèi)人士的猜測(cè)，認(rèn)為林俊旸的離開或由于其考核目標(biāo)變成了日活躍用戶數(shù)。但有知情人表示，大廠都在考核日活用戶。

不過(guò)，從春節(jié)前后數(shù)據(jù)來(lái)看，千問(wèn)日活用戶其實(shí)是不錯(cuò)的。通過(guò)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，在活動(dòng)次日日活達(dá)到7352萬(wàn)的高峰，其日活穩(wěn)定在4000萬(wàn)左右，高于營(yíng)銷前期水平，流量沉淀效果也優(yōu)于對(duì)手。

一名觀察了阿里至少10年的二級(jí)市場(chǎng)投資者、公眾號(hào)“日日彈”主理人 Vito告訴鉛筆道，林俊旸的離職，仍是組織與人才心態(tài)等多重矛盾摩擦的結(jié)果。

他認(rèn)為，阿里一向是一家強(qiáng)組織文化的公司，早期的成功得益于他們的強(qiáng)組織文化，這種文化是不太容易吸引和留住最頂尖的人才的。

“最頂尖的人才要的是自由。阿里的文化接受不了這樣的理念：在管理風(fēng)格上支持團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力和凝聚力，認(rèn)為理想的管理者是講邏輯的人、resonable person；每個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最重要的事就是招比自己更好的人，否則 ‘很失敗’，而這背后是負(fù)責(zé)人 ‘ego 要小’，不要覺得自己無(wú)敵，能把一切事情全做。”

他判斷，林俊旸雖然是校招生，算是阿里自己招募培養(yǎng)出來(lái)的頂級(jí)AI人才，“但在底層的價(jià)值觀上和阿里的文化是沖突的，這是他離職的最重要原因。”

而對(duì)于“商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)之間并沒有完全對(duì)齊”等說(shuō)法，Vito并不認(rèn)為是導(dǎo)致千問(wèn)技術(shù)骨干們離職的核心原因。

他說(shuō)：“技術(shù)信仰和商業(yè)化并不矛盾，尤其在 AI 這樣的前沿領(lǐng)域，頭部公司恰恰應(yīng)該是要兼具研究和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。這一點(diǎn)，阿里達(dá)摩院的前瞻性組織設(shè)置是帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的，這方面的矛盾一定是可妥協(xié)的，不大會(huì)鬧到要分手的局面。”

本文不構(gòu)成任何投資建議。

       原文標(biāo)題 : 阿里千問(wèn)人事地震：林俊旸，為什么會(huì)離開？