2025 年，經(jīng)過殘酷的政治博弈與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特朗普?qǐng)?jiān)持美國(guó)的“小院高墻”產(chǎn)業(yè)政策，并沒有把中國(guó)擊倒，反而讓中國(guó)金融與產(chǎn)業(yè)界更加重視自主可控體系的建設(shè)，逐步把中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)打磨得更加健壯；2020 年，曾經(jīng)的“One World, Two System”說法，一度在產(chǎn)業(yè)里有很大的聲音；這是美國(guó)給我們?cè)诩夹g(shù)與市場(chǎng)上樹立的兩道高墻，如果真的進(jìn)入了“One World, Two System”的狀態(tài)，是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)上巨大的失�。贿@不應(yīng)該是我們走的道路。

封閉的技術(shù)路線和封閉的市場(chǎng)，不應(yīng)該是我們這個(gè)超級(jí)體量的產(chǎn)業(yè)走的道路；沒有一個(gè)封閉體系，可以長(zhǎng)久保持自己的技術(shù)創(chuàng)新力和市場(chǎng)活力；過去五年，對(duì)方的高墻樹立起來了，后面五年，是我們努力“破壁”的五年；不僅僅技術(shù)要打破壁壘，市場(chǎng)也要打破壁壘；堅(jiān)持“One World, One System”的體系，才是我們未來的路；2025 年，我國(guó) GDP 總量位于世界第二，如果把歐盟當(dāng)做單獨(dú)一級(jí)，我國(guó)也是世界第三；這種體量的維持與發(fā)展，不可能只依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和第三世界國(guó)家市場(chǎng)來支撐。

越是別人不讓我們走的路，越是正確的路。

體系性差距客觀存在，不應(yīng)避諱

我國(guó)在 ICT 產(chǎn)業(yè)，只取得了局部技術(shù)的領(lǐng)先和產(chǎn)品產(chǎn)能的領(lǐng)先，在核心關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)品架構(gòu)等，還是由北美和歐洲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；過去 20 年是歐洲和北美設(shè)備生產(chǎn)制造領(lǐng)域大踏步去工業(yè)化的 20 年，但不代表西方國(guó)家在 ICT 產(chǎn)業(yè)全面的后退；美國(guó)政府在 2015 年開始針對(duì)中國(guó)的 ICT 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精確打擊，就是希望維系西方國(guó)家在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

客觀講，過去 5 年是中國(guó) ICT 產(chǎn)業(yè)奮起直追的 5 年，進(jìn)步非常大；基本上重建了我國(guó)的部分領(lǐng)域，也在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)比如手機(jī)和通信設(shè)備上面繼續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)者地位。

但是，在事關(guān)國(guó)運(yùn)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，萬里長(zhǎng)征才走完第一步；我們?cè)谙冗M(jìn)設(shè)備、材料、先進(jìn)制程、先進(jìn)封裝領(lǐng)域，進(jìn)展喜人，差距仍在；臺(tái)積電臺(tái)灣工廠的 3 納米芯片良率 70%，支撐著英偉達(dá)占據(jù)全球 AI 芯片 90% 市場(chǎng)，而本土的 7 納米制程仍依賴 ASML 的 DUV 光刻機(jī)多重曝光，良率不足臺(tái)積電 1/3；AWS、Azure、Google 的 AI 算力集群支撐全球領(lǐng)先大模型訓(xùn)練，而中國(guó)云廠商只能用 4 張 H100 并聯(lián)勉強(qiáng)替代，訓(xùn)練周期大幅延長(zhǎng)；當(dāng)中國(guó)大陸在成熟制程（28nm 以上）實(shí)現(xiàn) 31.5% 市占率時(shí)，臺(tái)積電 2nm 工廠已在試產(chǎn)，其背后是荷蘭 ASML 超 400 億美元、20 年的 EUV 技術(shù)積累，以及美國(guó)主導(dǎo)的全球光刻機(jī)供應(yīng)鏈。

我們應(yīng)該向西方優(yōu)秀企業(yè)展開良性的競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)，在未來仍然是我們要堅(jiān)持的；尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，是必須的；我國(guó)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)多，龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。

短期的落后是成長(zhǎng)的動(dòng)力，我們要融入世界，而不是與世界隔離，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

算力，自主與引進(jìn)并重

自從美國(guó)政府將 AI 作為國(guó)家戰(zhàn)略，相繼發(fā)布新時(shí)代的“星球大戰(zhàn)”計(jì)劃 Stargate 和“創(chuàng)世紀(jì)”；目前，全社會(huì)對(duì)“算力即國(guó)力”已經(jīng)有了全面共識(shí)；我國(guó)在算力領(lǐng)域，受美國(guó)政府長(zhǎng)期打壓，尤其是 BIS 的實(shí)體清單措施針對(duì)中國(guó)算力企業(yè)精確打擊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步；目前我國(guó)在基礎(chǔ)的通算與智算領(lǐng)域，在技術(shù)體系上還是與硅谷保持高度一致；比如指令集、計(jì)算范式、產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式等，我們都在虛心向硅谷學(xué)習(xí)；我們?cè)诘讓拥募夹g(shù)體系上，在不斷追趕過程中；國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的算力企業(yè)，都不是閉門造車的企業(yè)，都是在與硅谷公司競(jìng)爭(zhēng)且合作出來的企業(yè)。

對(duì)于我國(guó)來說，算力的自主可控，并不是與硅谷脫鉤，而是學(xué)習(xí)硅谷的先進(jìn)技術(shù)；海光、中際旭創(chuàng)、寒武紀(jì)，都是在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)，技術(shù)上的成就也是與歐美企業(yè)高度協(xié)同的結(jié)果；同時(shí)，中國(guó)要發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品，使用自己的解決方案服務(wù)客戶；但是不排斥海外先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)，兼收并�。焕�如，在核心芯片領(lǐng)域，華為鯤鵬 ARM 基于 ARMv8.2 指令集授權(quán)，自研 64 核泰山核心，打造 “鯤鵬芯片 - 歐拉 OS - 高斯數(shù)據(jù)庫(kù)” 全棧技術(shù)鏈，同時(shí)又完全兼容 ARM 指令集與 Linux、Windows 系統(tǒng)，支持 Kubernetes 等開源云平臺(tái)，遵循 PCIe 4.0 等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；海光基于 AMD Zen 架構(gòu)授權(quán)，研發(fā) C86 處理器，內(nèi)置國(guó)密算法與可信執(zhí)行環(huán)境，同時(shí)兼容 x86 指令集與統(tǒng)信 UOS 等系統(tǒng)，支撐 10 萬 + 應(yīng)用落地。

除了部分特定領(lǐng)域，一切歐美企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)產(chǎn)品，都是我們應(yīng)該引進(jìn)和學(xué)習(xí)的；只有不斷向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，才是中國(guó)的胸襟。

企業(yè)開啟新的“大航海時(shí)代”

1492 年，哥倫布開啟了歐洲人的大航海時(shí)代，客觀上也開啟了歐洲北美主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)格局的時(shí)代；對(duì)于中國(guó) ICT 企業(yè)來說，一定不要封閉于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒有海外市場(chǎng)的企業(yè)，很難成為偉大的企業(yè)。

1978 年之后，凡是在歷次危機(jī)中能屹立不倒的中國(guó)企業(yè)，無一例外都是在海外市場(chǎng)有深遠(yuǎn)布局的企業(yè)；例如，阿里電商依托速賣通構(gòu)建 “全球供應(yīng)鏈 + 本地化運(yùn)營(yíng)” 體系，在英、澳等國(guó)推出 “小時(shí)達(dá)” 服務(wù)，聯(lián)合本地平臺(tái)實(shí)現(xiàn)即時(shí)配送，支付端接入 Alipay+，支持全球 30 + 電子錢包，解決跨境支付痛點(diǎn)；海爾海外營(yíng)收占比達(dá) 50% 以上，連續(xù) 16 年全球大型家電零售量第一，高端品牌卡薩帝在歐美市場(chǎng)均價(jià)超 3,000 美元；華為自 1996 年出海，覆蓋 170 余國(guó)，海外營(yíng)收占比超 35%，以 5G 專利全球第一（15%）、鴻蒙生態(tài)裝機(jī)量突破 2,700 萬、折疊屏手機(jī)全球份額 48% 領(lǐng)跑，在歐洲 14 國(guó)設(shè) 29 個(gè)研發(fā)中心。

出海這一點(diǎn)，我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)，尤其是 ICT 行業(yè)的企業(yè)，在全球化市場(chǎng)布局做的比大陸企業(yè)有好的地方；尤其是 2018 年前后中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)嘗試與中國(guó)產(chǎn)業(yè)脫鉤斷鏈，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)造成了重大沖擊；美國(guó)的意圖是把中國(guó)封閉在小市場(chǎng)里，從而在中長(zhǎng)期造成中國(guó)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上的落后，以維持美國(guó)歐洲在 ICT 產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

在新的“大航海”時(shí)代，中國(guó)企業(yè)是沒有退路的；我們的產(chǎn)品不出海，日韓歐美的企業(yè)會(huì)重新占領(lǐng)市場(chǎng)；我們的手機(jī)，芯片，設(shè)備，通信，新能源車，要在制裁之下，乘風(fēng)破浪，把高端市場(chǎng)穩(wěn)住，把新興市場(chǎng)做好。

以安世半導(dǎo)體為例，中國(guó)企業(yè)在出海過程中會(huì)遭遇各種不公待遇，但出海戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不動(dòng)搖；走出去，開啟新的“大航海”時(shí)代，是這一代中國(guó)企業(yè)的使命。

走世界標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖

在 ICT 產(chǎn)業(yè)革命浪潮，歐洲和美國(guó)一直是標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者；日本在 2000 前后的 GSM/ WCDMA 時(shí)代，堅(jiān)持走自己的封閉標(biāo)準(zhǔn)，以至于日本在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，失去了全部的陣地；偉大如索尼一樣的消費(fèi)者產(chǎn)品公司，也沒能抓住以 WCDMA 和 LTE 為主線的手機(jī)紅利；而 PHS 和 i-mode 為代表的日本手機(jī)產(chǎn)業(yè)，就此沉入大海；相反，三星通過早期對(duì)標(biāo)國(guó)際質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)轉(zhuǎn)、深度參與 3GPP 等組織主導(dǎo)的通信/ 半導(dǎo)體標(biāo)準(zhǔn)制定并持有大量必要專利、推進(jìn)全球制造與管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟隨到規(guī)則參與再到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，崛起為全球科技巨頭。

作為全球化時(shí)代最大的獲利者之一，中國(guó)一直受益于全球化的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；無論是美國(guó)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，和歐盟中國(guó)主導(dǎo)的移動(dòng)通信，中國(guó)都是其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最大的支持者，也培養(yǎng)了中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)。

AI 時(shí)代的到來，必將掀起新的產(chǎn)業(yè)革命浪潮；中國(guó)在半導(dǎo)體和 AI 基礎(chǔ)解決方案領(lǐng)域，還需要繼續(xù)向硅谷公司學(xué)習(xí)；再比如，以衛(wèi)星和超寬帶為核心應(yīng)用場(chǎng)景的 6G 通信系統(tǒng)，我們也要和美國(guó)歐洲一起制定全球化標(biāo)準(zhǔn)，以支持我國(guó)手機(jī)行業(yè)走遍世界。

產(chǎn)品繼續(xù)對(duì)標(biāo)世界一流

由于在美西方對(duì)中國(guó)技術(shù)和產(chǎn)品的雙向封閉，我國(guó)企業(yè)出海的難度大增；傳統(tǒng)的以代工為主導(dǎo)的低附加值產(chǎn)業(yè)，面臨關(guān)稅壁壘和技術(shù)壁壘，應(yīng)該不會(huì)成為我國(guó)后續(xù)出口的主要方向；過度依賴為國(guó)外產(chǎn)品做配套，面臨嚴(yán)酷的地緣博弈時(shí)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額萎縮和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使得整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力瞬間喪失；例如 2016 年歐菲光收購(gòu)索尼華南電子進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈，蘋果一度貢獻(xiàn)其超過 20% 應(yīng)收，而 2020 年 7 月歐菲光被美國(guó)商務(wù)部列入實(shí)體清單，2021 年被正式踢出果鏈，此后營(yíng)收利潤(rùn)雙減，股價(jià)暴跌。

中國(guó)企業(yè)在為世界提供產(chǎn)品，要聚焦系統(tǒng)級(jí)方案、聚焦直接面對(duì)客戶、直接產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)品，做技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，做商業(yè)模式創(chuàng)新者，做系統(tǒng)方案整合者；如中微公司做刻蝕機(jī)方案進(jìn)入臺(tái)積電產(chǎn)業(yè)鏈，以及中芯國(guó)際的 28 納米工藝服務(wù)全球客戶，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)級(jí)方案整合資源，補(bǔ)齊短板，構(gòu)建生態(tài)；產(chǎn)品對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先，才能在地緣博弈中，爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)。

AI 戰(zhàn)略對(duì)齊，側(cè)重不同

中美兩國(guó)在 AI 發(fā)展策略上側(cè)重點(diǎn)不同；美國(guó)在金融產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位，并通過控制大洋的軍事霸權(quán)，事實(shí)上擁有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界基礎(chǔ)設(shè)施的壟斷能力；在此基礎(chǔ)上，美國(guó)云計(jì)算企業(yè)在建設(shè) AI 基礎(chǔ)設(shè)施的思想和策略上，天然帶有全球壟斷性；美國(guó)云計(jì)算廠商只要在本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)取得前三名，就可以把產(chǎn)品推向世界從而獲得壟斷紅利；因此，美國(guó)的 AI 建設(shè)以規(guī)模大、高速增長(zhǎng)、通用型 AI 和生成式 AI 為主。

美國(guó)不希望在 AI 時(shí)代為自己引入新的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此在這個(gè)領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)的封鎖打壓是全方位的；我國(guó)當(dāng)前沒有那么強(qiáng)的金融力量，基礎(chǔ)設(shè)施水平和算法能力也稍有欠缺；但是依托強(qiáng)大的基礎(chǔ)工業(yè)能力和豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，我國(guó)追求 AI 的工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生產(chǎn)生活的應(yīng)用研究，并為世界生產(chǎn)天量的 AI 智能應(yīng)用終端，比如手機(jī)、機(jī)器人、自動(dòng)駕駛汽車等，也是 AI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

在 AI 算法、模型、商業(yè)模式、技術(shù)方案快速迭代的時(shí)代，我國(guó)與美國(guó)在 AI 領(lǐng)域錯(cuò)位發(fā)展方式，是更明智的策略；在大方向一致的情況下，依然能抓住 AI 技術(shù)紅利。

尾聲

不脫鉤，不斷鏈，擁抱世界“One World One System”，應(yīng)當(dāng)是中國(guó)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)最終的追求目標(biāo)；不脫離主線，不脫離世界，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)；中國(guó)產(chǎn)業(yè)在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)史中，中美關(guān)系總是最核心的主導(dǎo)地緣政治要素；但是，中國(guó)產(chǎn)業(yè)有自己的特點(diǎn)，那就是最大的市場(chǎng)、最大的供給、最大的規(guī)模和最勤奮的人民；中國(guó)生產(chǎn)創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不僅僅服務(wù)于本國(guó)，也會(huì)服務(wù)包括美國(guó)和歐洲在內(nèi)的全世界客戶，這才應(yīng)該是我們產(chǎn)業(yè)最終的路。

- XINLIU -

       原文標(biāo)題 : One World, One System