數(shù)據(jù)中臺的概念由來已久，從技術產(chǎn)品構成上來講，比如數(shù)倉、大數(shù)據(jù)中間件等產(chǎn)品組件相對完備。但是我們認為依然不能把數(shù)據(jù)中臺建設作為一個技術平臺的項目來實施。金融機構在數(shù)字化轉型的進程中建立數(shù)據(jù)中臺，必須從戰(zhàn)略的高度、組織的保障及認知的更高層面來做規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，搭建一套可持續(xù)運行的、自服務的、端到端的數(shù)據(jù)中臺建設體系，從而加速金融機構全面數(shù)字化轉型的進程。

企業(yè)數(shù)字化轉型，數(shù)據(jù)中臺確實是數(shù)字化轉型的試驗田，所以數(shù)據(jù)中臺掀起了一股熱潮；但是由于對數(shù)據(jù)中臺建設的認知不夠，強調(diào)數(shù)字化轉型，但是忽略了數(shù)據(jù)中臺的價值，以及數(shù)字資產(chǎn)的管理、運用等等。導致數(shù)據(jù)中臺最終是一個技術平臺的呈現(xiàn)；價值就無法最大化。本文將從數(shù)據(jù)中臺的價值體現(xiàn)、必備的核心能力來對數(shù)據(jù)中臺建設做一個簡短的認知。

數(shù)據(jù)中臺的價值體現(xiàn)

這是一張講述數(shù)據(jù)中臺價值體現(xiàn)比較通用的圖；描述了數(shù)據(jù)和業(yè)務之間的一個閉環(huán)過程，區(qū)別于以往數(shù)據(jù)治理始于數(shù)據(jù)終于數(shù)據(jù)的一個自閉環(huán)，導致數(shù)據(jù)治理困難的局面。數(shù)據(jù)中臺的建設，為業(yè)務數(shù)據(jù)治理打開了一扇門。

由于我們通常是與金融機構的科技部門溝通，在技術人員的眼中，往往把數(shù)據(jù)中臺理解為一個技術平臺、大數(shù)據(jù)平臺。其實這是不對的，這里我們必須強調(diào)，數(shù)據(jù)中臺的核心是數(shù)據(jù)服務的能力，服務對象是業(yè)務，所以必須結合實際的業(yè)務場景，比如：精準營銷、智能風控通過服務的形式直接賦能業(yè)務，數(shù)據(jù)中臺面向的不僅僅是技術人員，更多的是業(yè)務部門。無論是由科技部門建設數(shù)據(jù)中臺，還是運營部門建設數(shù)據(jù)中臺，都必須統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺價值觀：數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)中臺的使命，是賦予數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)的能力，無論是通過業(yè)務賦能的形式隱性變現(xiàn)，還是通過數(shù)據(jù)服務公開交易的直接變現(xiàn)。它們都需要一個很重要的基礎條件“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”。

數(shù)據(jù)中臺作為金融機構各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務提供方，通過自身的數(shù)據(jù)處理能力以及業(yè)務對數(shù)據(jù)的不斷供給（業(yè)務數(shù)據(jù)化過程），形成一套持續(xù)運行的、不斷完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系（數(shù)據(jù)資產(chǎn)化過程）。當金融機構在面對業(yè)務多元化挑戰(zhàn)，需要構建新的前臺應用時，數(shù)據(jù)中臺可以快速的提供數(shù)據(jù)服務（資產(chǎn)服務化過程），靈敏的響應金融機構多元化業(yè)務創(chuàng)新（服務業(yè)務化過程），使金融機構在金融融合創(chuàng)新的時代下，持續(xù)保持高競爭力。

數(shù)據(jù)中臺必備的核心能力

現(xiàn)實中，由于對數(shù)據(jù)中臺的認知不夠全面，導致數(shù)據(jù)中臺的落地困難重重，目前數(shù)據(jù)中臺的建設往往是技術組件的堆積，是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的改版。結合以往我們在數(shù)據(jù)領域耕耘多年的經(jīng)驗，我們認為，數(shù)據(jù)中臺必須具備“盤”、“規(guī)”、“整”、“用”4個基本核心能力。

1 數(shù)據(jù)中臺之“盤”，關鍵在于盤活數(shù)據(jù)

我們提到“盤”，就很容易想到“盤點”一詞，沒錯，我們要說的就是“數(shù)據(jù)盤點”那點事。何為“數(shù)據(jù)盤點”？所謂“數(shù)據(jù)盤點”，我們類比“資產(chǎn)盤點”、“庫存盤點”來講，就是把數(shù)據(jù)家底拿出來亮一亮，看一看我們企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中，積累了哪些數(shù)據(jù)，對我們的整個數(shù)據(jù)盤面、數(shù)據(jù)鏈路有個整體的了解。剛才我們“盤”的還是內(nèi)部數(shù)據(jù)，實際上我們還需要盤一盤外部數(shù)據(jù)，即我們在經(jīng)營活動中，需要收集的外部數(shù)據(jù)，已經(jīng)采集了哪些外部數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在我們清楚了“盤”的范圍，即金融企業(yè)在經(jīng)營、管理活動中沉淀下來的數(shù)據(jù)資源以及在經(jīng)營活動中所需要的外部數(shù)據(jù)。我們已經(jīng)知道了我們需要了解的數(shù)據(jù)基本面，這是不是意味夠了呢？當然不是，由于一些客觀原因，在科技建設的過程中造成數(shù)據(jù)體系煙囪式的建立，一個個的數(shù)據(jù)孤島已然形成，數(shù)據(jù)中臺建設的一大目標就是消除數(shù)據(jù)孤島，打通金融企業(yè)數(shù)據(jù)鏈路。所以，數(shù)據(jù)盤點不能僅僅停留在常規(guī)的“盤點”層面，而是要通過一定的技術手段，整合金融企業(yè)內(nèi)部煙囪林立的數(shù)據(jù)體系，匯聚內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，盤活整個數(shù)據(jù)盤面，讓數(shù)據(jù)像水、電、氣一樣流通起來，更好的服務于金融企業(yè)經(jīng)營及管理活動。

因此，“盤”，講的是盤點，但更重要的是“盤點”完成，對數(shù)據(jù)基本面有了認知后的數(shù)據(jù)整合、匯聚，即“盤活”。

數(shù)據(jù)整合、匯聚的技術實現(xiàn)目前已經(jīng)很成熟，不做贅述；在數(shù)據(jù)整合的方法上，其實無外乎兩種方式，基于ID（身份）的整合以及基于數(shù)據(jù)主題的整合。