4、彈性的產業(yè)化：只有產業(yè)生態(tài)化的落地才能讓AI更好地延展

智能經濟在未來擁有無限可能，這意味著AI新基建的落地不是百度單一企業(yè)服務大量客戶所能實現的，生態(tài)化才能保證AI落地始終有活力，有無限的可能。

這方面，最典型的是百度大腦，“濃縮”百度長年的AI技術積累，語音、語義、圖像、視頻、知識圖譜等，開放、推動大量開發(fā)者出產AI應用，快速在各個細分再細分的場景里落地AI，這顯然超越了百度單一力量去開發(fā)大量的AI應用的玩法（從整個AI領域來看，這種做法仿佛倒是主流）。

此外，在各個產業(yè)，百度AI往往都會找到特定的合作伙伴共同開發(fā)新基建產業(yè)應用，帶來更多樣化的資源支撐。

AI新基建的“路”由此快速鋪設到了需要它的地方，產業(yè)智能化的“加速鍵”被AI新基建按下后，落地速度究竟有多快甚至都不再被限定，因為提供動力的不再只有百度。

三、AI新基建，“產業(yè)化”本身就是“最強的壁壘”？

新基建自帶使命，即提升社會的生產效率，推動各行各業(yè)朝著數字化、智能化轉變，最終推動中國的產業(yè)升級的“國運大計”，并通過勞動生產率的提升徹底解決長期以來經濟發(fā)展過程中存在的種種不合理問題。

這意味著，AI一旦與新基建的聯(lián)系，就必須自帶落地的屬性，必須完成從技術到產業(yè)價值的轉變，能夠從產業(yè)、從社會生活角度體現出價值。

因此，某種程度上，沒有真正產業(yè)化的AI是不能稱自己為“AI新基建”的，只能說在業(yè)務線上布局了AI罷了，尚未進入AI新基建階段，沒有也無法從現實角度推動產業(yè)和社會的進步。從這個角度看，雖然大家都搶著說自己在搞“AI新基建”，但真正符合這個概念的，只有強調落地的百度等少數玩家。

不落地、不實戰(zhàn)的“AI新基建”，可能都是偽命題。

更進一步看，正因為“AI新基建”默認帶有的實戰(zhàn)落地屬性，意味著百度這樣注重產業(yè)落地的AI企業(yè)并非只是承接了新基建紅利這么簡單，它們也在反過來成為時代的建設者，以落地的方式創(chuàng)造自己的社會價值，附帶實現商業(yè)價值。

所以，如果說AI新基建的行業(yè)競爭有什么壁壘的話，“產業(yè)化”一定排在最顯著的位置，誰能實現“產業(yè)化”，誰就擁有了“最強的壁壘”。

總而言之，AI新基建已經到了真刀真槍上陣的時期，“產業(yè)化”成為不同“派系”的分水嶺，在它的一側是不斷強化產業(yè)落地并在多個維度保證落地價值的百度，另一側則是趁著風起入場的大量玩家。無論如何，更多的玩家加入對AI與AI新基建都是好事，只不過行業(yè)梯隊已經被早早劃定了，第一梯隊在很長一段時間內都將只有一個玩家。