總結(jié)一下，為什么這么難

要做一款微博這樣的Social Media的產(chǎn)品的殺手。首先要先選擇首先是傾向展示客觀信息還是展示主觀信息，這會決定你大部分的UGC內(nèi)容會以什么樣的潛在形式展現(xiàn)，進而改變了你的創(chuàng)新難度。

當(dāng)你要試圖構(gòu)建一個社交網(wǎng)絡(luò)，你要開始尋找更容易成長起來的“中產(chǎn)階級”節(jié)點用戶，用適合他們UGC的內(nèi)容形態(tài)（哪些形態(tài)適合關(guān)系到UGC內(nèi)容的成本，關(guān)于這個可以讀我過去寫的《UGC社區(qū)的五大定律》）。方便他們創(chuàng)作UGC內(nèi)容的同時，還得找到能夠分發(fā)這些中產(chǎn)階級的生產(chǎn)的內(nèi)容的方式，盡可能的構(gòu)建節(jié)點與節(jié)點之間的連接。

當(dāng)一些出色的節(jié)點也就是UGC引擎獲取更多的社交反饋的時候，還要盡可能的控制分發(fā)的結(jié)果，以防止網(wǎng)絡(luò)中的生態(tài)貧富差距過大。

這里面僅僅是解決獲取UGC引擎這一個問題就足夠令人困擾。實際上，在整個今日頭條的產(chǎn)品體系當(dāng)中，現(xiàn)在能夠超過千萬級DUA的產(chǎn)品，在不使用“現(xiàn)金貨幣”這種難以持續(xù)的刺激，僅僅依靠社交貨幣刺激產(chǎn)生UGC生態(tài)的產(chǎn)品只有抖音和內(nèi)涵段子。

而現(xiàn)在內(nèi)涵段子永遠的離開了我們。

如果可能的話，也許張一鳴應(yīng)該好好考慮一下，短期內(nèi)再去投資或者收購個有足夠強的UGC引擎的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品了。否則他殺死微博乃至挑戰(zhàn)騰訊的野心，可能還得再等等了。

寫在最后的話：

我在構(gòu)思寫這篇文章之初，完全沒有想到內(nèi)涵段子會遭到這么徹底的懲罰。雖說互聯(lián)網(wǎng)平臺是沒有邊界的，但大部分的社交媒體和社區(qū)產(chǎn)品在實際的運營中都會產(chǎn)生一定的邊界的，這種邊界稱為“文化邊界”。

在能接納同一種或者幾種近似的文化的背景下，一大群人才能生活在一個社交網(wǎng)絡(luò)或者說一個“社會”中。不調(diào)和到乃至產(chǎn)生沖突的文化，會自然的在人群與人群之間產(chǎn)生邊界。這就是一款社交媒體或者社區(qū)產(chǎn)品短期內(nèi)延展的極限。

而打破這種邊界的過程就是“泛化”，那些最早的UGC引擎形成的文化邊界最難被打破，這就是“基調(diào)”。

內(nèi)涵段子的死的結(jié)果其實一早就注定了，要改變它的基調(diào)是十分困難的。這也許也是頭條做下沉獲取草根用戶紅利換來的必然代價。不知道這會不會讓張一鳴再次回想起當(dāng)年在飯否的那些時光。

其實很多事情，一早就注定了。