文/樂居財經(jīng) 李蘭 

11月20日下午，深圳萬科中心會議室內(nèi)，主席臺后方整面紅色背景墻格外醒目，“2025年第一次臨時股東會”的白色字樣在紅底映襯下莊重而鮮明。

管理層共有七人出席，新任董事長黃力平首次以新身份坐在主席臺中央，兩側(cè)分別是執(zhí)行副總裁郁亮、李鋒、李剛、華翠、韓慧華以及董事會秘書田鈞。

此次臨時會議雖非年度盛會，但仍吸引了眾多股東到場。會議表決通過了《關(guān)于就深鐵集團(tuán)向公司提供股東借款并由公司提供擔(dān)保訂立框架協(xié)議的議案》。

根據(jù)此次議案，自2025年起至2025年股東大會召開日為止，深鐵向萬科提供不超過220億元額度的借款，用于償還公司的公開債本息以及深鐵同意的指定借款利息。

截至目前，深鐵集團(tuán)已提供無抵質(zhì)押擔(dān)保借款總金額為213.76億元。

對于市場關(guān)注的抵質(zhì)押安排，萬科管理層在股東會上說明，這是在履行雙方借款合同約定，體現(xiàn)了市場化、法治化原則。前期為及時滿足公司的資金需求，大股東已先行提供了部分資金，此次是申請獲得股東授權(quán)，完成資產(chǎn)抵質(zhì)押手續(xù)。值得注意的是，大股東今年以來全力支持萬科，借款條件也優(yōu)于市場水平。

“對于當(dāng)前工作，萬科將凝心聚力，有序化解風(fēng)險。”黃力平在股東會上如是說。黃力平是教授級高級工程師，他在今年10月正式接棒辛杰，成為萬科近一年來的第三任董事長。

首次以董事長身份亮相的黃力平，在會上坦誠面對當(dāng)前挑戰(zhàn)。他表示，在房地產(chǎn)新舊發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換過程中，要消化過去“三高”階段形成的負(fù)擔(dān)，必然有一個陣痛期，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績也會持續(xù)承壓。對此，他強調(diào)需要凝聚眾人智慧和力量，各方相向而行，保持堅定信心和足夠耐心。

關(guān)于未來工作，黃力平首次系統(tǒng)性地提出了萬科未來發(fā)展的“三個堅持”思路：堅持戰(zhàn)略聚焦、堅持規(guī)范運作、堅持科技賦能。

在“戰(zhàn)略聚焦”方面，黃力平表示，萬科將圍繞“十五五”規(guī)劃中“推動房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，從城市聚焦、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展模式、產(chǎn)品定位、科技賦能五個維度綜合施策。

“規(guī)范運作”方面，他提出要健全“治理規(guī)范、內(nèi)控有效、陽光透明”的管理機制，將“強化管控”與“保持活力”有機結(jié)合，構(gòu)建更加規(guī)范、高效的治理機制。

“堅持科技賦能”方面，充分應(yīng)用新技術(shù)打造具有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，并攜手合作伙伴，加快場景培育，開放推動新場景的規(guī)�；瘧�(yīng)用。

數(shù)據(jù)顯示，萬科1-10月實現(xiàn)銷售金額1152.8億元，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比略有增長。在資源盤活方面，萬科借助政策支持，前10個月新增可售貨值228億元。組織架構(gòu)上，公司通過組織重建將管控層級從“三級半”壓縮至“兩級”，進(jìn)一步強化總部管理職能，縮短管理鏈條。

不過，管理層也坦言，當(dāng)前經(jīng)營壓力尚未有效緩解，困難客觀存在。公司將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化管理，提升經(jīng)營效益。對于市場趨勢，萬科認(rèn)為，隨著政策持續(xù)落實，合理住房需求將逐步兌現(xiàn)，行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段。

在資本運作方面，萬科表示，當(dāng)前在各方支持下正全力以赴做好經(jīng)營改善工作，同時將通過資本運作手段剝離部分與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，以改善現(xiàn)金流和資債結(jié)構(gòu)。

       原文標(biāo)題 : 萬科新董事長，點了“三把火”