中國供應鏈的原生風險

能進入蘋果供應鏈，當然是天大的好事，但也意味著天大的風險。尤其是立訊精密、歌爾股份這一類的消費電子企業(yè)。

用一句話總結(jié)當下的中國供應鏈：“忙著享受蘋果帶來的福利，卻沒有憂患意識”。

作為中國供應鏈的典型，歐菲光加入蘋果供應鏈的時間更短，面對風險的意識更差。

首先，他們的客戶都是在行業(yè)內(nèi)壟斷強勢的大品牌，這意味著他們需要經(jīng)過殘酷的競爭才能被大客戶選擇。以手機供應鏈為例，目前全球的一線手機品牌，類似蘋果、華為一只手就能算清楚了，幾乎沒有別的選擇。而蘋果、華為卻有大把的供應商可以挑選，甚至可以設(shè)置賬期來拖欠貨款，所以對于消費電子供應商來說，他們的客戶太少，但競爭對手又太多。

消費電子供應商最大的風險在于容易大起大落，由于技術(shù)迭代太快，以至于很容易面臨著大客戶翻臉的風險，最終被大客戶拋棄。這類公司一旦被蘋果等大客戶踢出供應鏈，公司就會遇到生存危機。

對于消費電子供應商而言，除非有自己獨到的核心技術(shù)或者像三星、Intel這樣的自有產(chǎn)能優(yōu)勢，很容易就在替換的潮流中被拋棄。

相比之下，工業(yè)電子供應商面向的客戶則非常多，各行各業(yè)都會采購，而相同產(chǎn)品競爭對手又相應沒那么多的企業(yè)，因此客戶能選擇的可替代性企業(yè)非常少。正因如此，他們很少會有被剔除供應鏈的擔憂。

以晶圓代工廠漲價為例，如果消費類芯片的下游是蘋果華為這樣的大客戶，漲價的話語權(quán)不是很大。

而換成工業(yè)類芯片供應商的話，話語權(quán)就比較大，因為客戶在短時間內(nèi)很難找到替代品，一旦上游晶圓廠漲價，那么他們將比較傾向于將漲價傳導到下游客戶中。并且這些工業(yè)類芯片不太需要先進制程，且下游客戶對產(chǎn)品的驗證周期很長，某些產(chǎn)品生命周期可長達10年以上。

在產(chǎn)品生命周期的中后期，公司依然能獲得獲得較高的利潤率，這就是產(chǎn)業(yè)不同帶來的利潤差距。

總結(jié)起來，消費電子供應商客戶少，淘汰快，風險高；而工業(yè)電子供應商客戶多，淘汰慢，風險��；同時消費產(chǎn)品起得快落得也快，工業(yè)電子產(chǎn)品雖然回報慢但周期持久。

可惜的是，目前我國蘋果供應鏈依然以消費電子供應商為主，像歐菲光這樣的企業(yè)很容易就被LG、夏普等企業(yè)替代。

綜上所述，中國制造還是需要增加關(guān)鍵性的核心技術(shù)來保證競爭力，否則在不可控因素的影像下，最終只會成為下一個“歐菲光”。

作者：家衡