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工業(yè)互聯(lián)網增強了資源的流動性

互聯(lián)網是一個充分競爭的行業(yè)，但是競爭之后的結果超出很多人預料。世界并沒有變得更加均衡，而是更多資源向頭部匯聚，很多領域形成了贏家通吃，甚至“第一名通吃”的局面。

比如即時通訊領域的騰訊、電商領域的阿里、搜索領域的百度、生活服務領域的美團…很多垂直領域的絕大部分市場都被金字塔頂部的極少數企業(yè)占據。

為什么會形成這種局面呢？

在經濟學上，“李嘉圖定律”很好的解釋了這個現象。

“李嘉圖定律”，簡言之就是一句話：土地租金是由壟斷性（稀缺性）來決定的，并不取決于成本。

比如土地分為好的土地和不好的土地，如果大家都想要好的土地，那么這塊土地的租金就會出現溢價，租金就越貴。稀缺性決定了使用者付出的價格，這就是李嘉圖試圖說明的原理。

后來，人們逐步將李嘉圖定律應用于諸多經濟要素中，成功解釋了很多經濟現象。

相比傳統(tǒng)社會，現代社會中信息越透明、越對稱、流動越好，這一定律導致的勢差就越明顯。

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，信息公開透明和迅速流動的特點，讓“李嘉圖定律”中所描述的這種勢差得到了無法抑制的擴大。

工業(yè)互聯(lián)網，雖然姓“工”不姓“互”，但是它也在某種程度上，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了透明度、連通性和流動性。

工業(yè)互聯(lián)網最早的切入點是設備聯(lián)網和預測性維護，對單個設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，提升設備狀態(tài)的透明度，從而提升設備的運行效率，降低停機時間和意外損耗。

隨著企業(yè)內部的聯(lián)網設備數量上升，工業(yè)互聯(lián)網逐步跨越生產線、車間和廠區(qū)，實現了更大范圍的連通性。

接著，貫穿垂直行業(yè)和產業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網逐步出現，通過對整個產業(yè)鏈進行改造，逐步提升了研發(fā)能力、生產能力、原料配送等各種資源在行業(yè)內部的流動性，使得整個產業(yè)的效率更高，資源配置更優(yōu)。

當工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展到這個階段，我們有必要將市場進行切分，按照市場集中度分別進行分析：

對于市場集中度較高的行業(yè)，原有的頭部企業(yè)占據較大的市場份額，實力雄厚，他們在數字化轉型的過程中，往往優(yōu)先選擇自建工業(yè)互聯(lián)網平臺和完整體系。

因此在這類市場中，數字化轉型最為成功的傳統(tǒng)企業(yè)將成為少數的新寡頭，他們會把自己鍛造成為智能時代的萬億級平臺型企業(yè)。

對于市場集中度較低的行業(yè)，市場競爭激烈，中小企業(yè)很多。這些企業(yè)自建工業(yè)互聯(lián)網平臺并不劃算，采用第三方的工業(yè)互聯(lián)網平臺則更為穩(wěn)妥，成本和風險可控。

因此在這類市場中，既具備傳統(tǒng)行業(yè)的專業(yè)知識和深厚積累，又具備工業(yè)互聯(lián)網建設能力的創(chuàng)新型企業(yè)或者跨界型企業(yè)，具備很強的優(yōu)勢。

隨著工業(yè)互聯(lián)網的深化，行業(yè)資源的流動性進一步增強，“李嘉圖定律”逐步發(fā)揮效用，促進行業(yè)集中度的提升。

這批新興或者跨界進入該行業(yè)的新晉工業(yè)互聯(lián)網企業(yè)，最有可能占據頭部位置。

典型的例子包括智布互聯(lián)和糧達網。

智布互聯(lián)是一家為面料貿易提供大數據驅動方案的企業(yè)，在2019年9月完成了1億美金的C輪融資。他的主要業(yè)務是為面料提供數據驅動方案，致力于發(fā)展紡織云工廠。他們通過“互聯(lián)網＋紡織”思維打造共享紡織工廠產能資源新行業(yè)模式，推動傳統(tǒng)紡織制造加入互聯(lián)網共享經濟公司。

糧達網是中糧集團和招商局集團共同成立的產業(yè)互聯(lián)網平臺。農糧行業(yè)的數字化發(fā)展處于初級階段，糧達網在“互聯(lián)網＋農糧”的道路上探索了5年，打造了以線上競價交易為主，線下就近交收，提供全程金融、物流和信息服務的商業(yè)模式。

再說回犀牛智造，憑借淘寶、天貓的前期積累，它自然成為最有實力占據服裝行業(yè)頭部位置的新物種。

服裝行業(yè)的市場集中度較低，同時其中的很多企業(yè)自動化程度低，運營相對低效，非常有機會出現一個柔性的服裝工業(yè)互聯(lián)網平臺，通過連接并分發(fā)信息給改造后的工廠，實現高效的服裝生產和交付。這個機遇顯露在阿里面前，沒有理由不被抓住。

有了犀牛智造的先行試點，不排除今后在更多的市場集中度較低的領域，出現巨頭跨界入局，華麗轉身成為全新工業(yè)互聯(lián)網企業(yè)的可能性。

02

犀牛智造的下一步邁向何方？

下一步，犀牛智造怎么邁非常關鍵。

為了分析這個問題，我們先來看清淘工廠和酷特智能的發(fā)展脈絡，再來剖析服裝行業(yè)的整個價值鏈。

阿里在做新制造的有兩路人馬。

一路就是文初提及的犀牛智造，這家公司正式注冊成立于2018年3月，淘寶中國控股有限公司持股100％，注冊資本3000萬美元。天貓、淘寶總裁任該公司的董事長和法定代表人，歸屬于阿里的天貓、淘寶體系。

另一路是淘工廠，于2013年開始運營，歸屬于阿里巴巴旗下的1688事業(yè)部。

淘工廠與犀牛智造兩者處于并駕齊驅的位置，阿里云智能IoT事業(yè)部為兩者提供技術支撐。

淘工廠通過聚合海量工廠，覆蓋消費品行業(yè)類目，幫助電商賣家解決找工廠難、小單試單難、翻單備料難、新品開發(fā)難的問題。它的思路是，從滿足電商柔性供應鏈開始，逐步向線下品牌滲透，向周邊國家滲透。

在過去幾年，淘工廠一直在做生產端、工廠端數字化轉型升級，幫助數萬工廠在阿里巴巴賦能下，做新制造的生意。

淘工廠認為要先幫助工廠做好全鏈路透明化的基礎設施，才能真正意義上去迎接那些無比精彩的個性化市場需求。

從市場評價上來看，雖然說接入淘工廠，似乎給商家一種緩解壓力的勾引，但是初步嘗試之后，翻單率不高，相當部分的商家最終還是選擇了放棄。

犀牛智造誕生在淘工廠之后，想必不會在阿里體系內，重復的去做淘工廠已經做過的事情，比較有可能的發(fā)展方向是立足生產制造端，向上下游延展。

酷特智能成立于2007年，前身為在1995年于青島創(chuàng)立的紅領集團�？崽刂悄艿莫毺刂�處在于其C2M定制商業(yè)模式和大規(guī)模定制模式。

C2M商業(yè)模式，就是將C端客戶需求直接提供給M端制造工廠，去除渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，從而降低生產成本和溝通成本，提升產品的性價比。

大規(guī)模定制模式，也并非用全自動化的機器取代人，而是靠服裝定制的一整套邏輯和算法，從生產執(zhí)行到質保體系，從物流配送到客戶服務，所有的生產銷售流程都由數據驅動。

目前酷特旗下有西裝廠、襯衣廠和休閑褲廠為主的三個專業(yè)制造工廠，而西裝、襯衫、休閑褲這三者是在浩如煙海的服裝非標品中，相對標準化程度較高的幾個標品。

酷特的服裝定制業(yè)務主要分為三個板塊，ODM貼牌代工、個性化定制、職業(yè)裝。從營業(yè)收入構成上來看，貢獻最大的業(yè)務仍然是貼牌代工，主打C2M的個性化定制尚未成為公司的核心業(yè)務。

這與消費者個性化定制的購買習慣并未形成有很大關系。

有了酷特智能在前，犀牛智造并不是第一家探索C2M模式的企業(yè)。

酷特智能由原先的服裝加工傳統(tǒng)企業(yè)轉型而來，犀牛智造不存在這一層原始業(yè)務的枷鎖，同時又多了來自電商的基因和數據，可以跑得更快。