領先的制造商越來越多地轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У脑鲋捣�務提供商。那些做得最成功的人不僅了解他們的數(shù)據(jù)的價值，還將其視為一項戰(zhàn)略資產(chǎn)。

隨著數(shù)據(jù)的擴散，您如何理解，整理和利用數(shù)據(jù)來實現(xiàn)變革性的業(yè)務決策并加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

理解數(shù)據(jù)的價值，現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的下落，如何管理它，以及使其在整個企業(yè)中可訪問和廣泛使用是至關重要的。

2020年制造業(yè)創(chuàng)新峰會的一部分舉行的討論會探討了最佳實踐，以幫助制造商學習如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

主持：制造商，該會議已經(jīng)從格雷格·漢森，EMEA副總裁對Informatica的，和喬瓦尼·米拉尼，一個高級主管認識到專家的見解。

建立您的數(shù)據(jù)策略

創(chuàng)建和部署有效數(shù)據(jù)策略的關鍵歸結(jié)為三個因素：贊助，標準化平臺和強大的治理。

根據(jù)格雷格·漢森（Greg Hanson）的說法，贊助至關重要，尤其是在大型組織中，很難達成買入。

他補充說：“此外，要成功部署該策略，還需要與整個組織合作，并在文化上接受對GDPR和隱私法賦予的數(shù)據(jù)負責�！�

首席數(shù)據(jù)官，新創(chuàng)建的管理人員角色（負責部署和監(jiān)視數(shù)據(jù)策略的有效性以及采用現(xiàn)代的，基于云的體系結(jié)構(gòu)）是許多基礎，這有助于推動董事會級別的贊助和企業(yè)范圍的參與的結(jié)合。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，更多信息盡在振工鏈。

漢森繼續(xù)說：“現(xiàn)在，云領域中已經(jīng)有很多技術可用，因為公司面臨著＇云蔓延＇的風險，這降低了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)管理的影響。”

為了避免這種情況并簡化其方法，漢森建議企業(yè)在一個基于AI的平臺上進行標準化，該平臺可以為每個人提供訪問權(quán)限，但是根據(jù)其角色對數(shù)據(jù)具有“不同的視角”。

最后，良好的數(shù)據(jù)和流程治理有助于協(xié)助創(chuàng)建和維護高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并實現(xiàn)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的自助服務。這才是真正推動變革成果的因素，”他總結(jié)道。

避免常見的陷阱

首先舉一個例子，將數(shù)字項目從測試環(huán)境帶入現(xiàn)實世界時，經(jīng)常會出現(xiàn)問題。真正的收益來自技術創(chuàng)新與流程轉(zhuǎn)換的結(jié)合以及人們正在考慮真正的端到端流程。

Giovanni Milani認為，管理“悖論”是成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，而這些悖論正在成倍增加，更多信息盡在振工鏈。

示例包括諸如自下而上的持續(xù)改進與自上而下的破壞性設計思想進行流程創(chuàng)新的方法等方面，是將數(shù)據(jù)本地存儲在“水坑”中還是異地存儲在大數(shù)據(jù)“湖水”中，重新調(diào)整跨業(yè)務孤島的組織責任，甚至可以在微型，本地化的生產(chǎn)地點與大型的巨型工廠之間進行選擇

“那些推動您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的人可能會遇到來自不同業(yè)務部門的反對。本地流程負責人通常具有與業(yè)務負責人不同的目標。” 喬瓦尼指出。