芝能智芯出品

今年AWE展會期間，一場發(fā)布會引起了大家的關注和討論。做掃地機器人的追覓，宣布要造芯片。

而且不只是一顆。

發(fā)布會上，追覓推出了新的芯片品牌"芯際穿越（NXMIND）"，并公布了四條技術路線：機器人SoC、手機處理器、自動駕駛芯片，以及一個聽起來更像科幻的項目：太空算力中心。

對于一家以吸塵器和掃地機器人起家的公司來說，這樣的布局顯得很激進。

追覓有一套非常大的布局。

Part 1從產(chǎn)品公司到技術公司，總要過這一關

追覓的成長速度相當快。最早它只是小米生態(tài)鏈里的一個吸塵器品牌，但很快走出了獨立路線。隨后幾年，追覓不斷擴張：吸塵器、洗地機、吹風機、掃地機器人、割草機器人，短短幾年幾乎把智能清潔電器賽道做了一遍。

但規(guī)模越大，一個問題越難回避——這些設備之間沒有統(tǒng)一的技術底座。不同芯片、不同算法、不同系統(tǒng)，設備很難形成真正的生態(tài)，產(chǎn)品體驗的上限也被卡在外部供應商那里。

這不是追覓一家的問題。在智能硬件時代，芯片+軟件+算法的組合才真正決定產(chǎn)品體驗。如果芯片完全依賴外采，企業(yè)在最關鍵的環(huán)節(jié)上就很難形成差異化——不只是性能，還有數(shù)據(jù)、算法，以及未來的生態(tài)控制權。

蘋果是最典型的例子：自研M系列芯片之后，它不只是做出了更快的電腦，而是把硬件、系統(tǒng)、軟件徹底打通，競爭對手發(fā)現(xiàn)自己連追趕的方向都很難找。

中國企業(yè)當然看到了這一點。華為有海思，小米推出過澎湃，vivo、OPPO也都嘗試過自研。追覓的選擇，是這個趨勢的延續(xù)，不是意外。

Part 2四條路線，哪條是真的

追覓公布了四條芯片路線。但如果仔細拆開看，這四條路的性質(zhì)完全不同。

● 機器人SoC，是最現(xiàn)實的一條。

掃地機器人、割草機器人等設備需要實時感知和路徑規(guī)劃，計算需求越來越高，也越來越專。這類芯片的特點是應用場景明確、算法可以深度定制，對制程要求沒有手機芯片那么極端。

追覓自己有足夠的出貨量來消化研發(fā)成本，也有足夠的場景數(shù)據(jù)來優(yōu)化算法。這是最有可能真正落地的一塊。

● 手機芯片，是最難的一條。

追覓想做"人、車、家"的入口，手機是核心。道理沒錯，但手機SoC是芯片里競爭最激烈的品類——高通、聯(lián)發(fā)科、蘋果已經(jīng)深耕多年，三星自研之路也走得跌跌撞撞。

更關鍵的是，手機芯片對先進制程依賴極深，3nm、4nm的產(chǎn)能幾乎全部被蘋果和高通鎖定。追覓作為后來者，在這條路上面對的不只是技術門檻，還有供應鏈的現(xiàn)實約束。

● 自動駕駛芯片，是最遠期的一條。

智能汽車確實正在成為新的計算平臺，高算力芯片正在成為整車競爭的核心資源。

但追覓目前并不造車，這條路線更像是為未來保留的一個選項，而不是近期可執(zhí)行的計劃。

● 太空算力中心，則更像是發(fā)布會上的想象力展示。

把這四條路線放在一起，追覓想傳遞的信息很清楚：我們不只是一家賣掃地機器人的公司。

但對于外部觀察者來說，真正值得跟蹤的只有第一條——機器人芯片能不能做出來，能不能量產(chǎn)，能不能真正提升產(chǎn)品競爭力。

Part 3最值得看的反面教材：哲庫

談到中國消費電子公司造芯，很難繞開OPPO哲庫。

2019年，OPPO成立哲庫，目標是做出自己的手機芯片，從底層打破對高通的依賴。最盛時期，哲庫員工超過3000人，投入數(shù)十億，并且真的做出了幾顆可以量產(chǎn)的芯片——影像芯片MariSilicon X實際出現(xiàn)在了產(chǎn)品里。

但2023年，OPPO宣布解散哲庫。官方說法是"戰(zhàn)略調(diào)整"，行業(yè)的理解更直接：投入太大，短期內(nèi)看不到足夠的商業(yè)回報，而手機市場競爭又在加劇，資源必須集中。

哲庫失敗的教訓，不是"中國公司做不了芯片"，而是揭示了一個結構性難題：消費電子公司造芯，商業(yè)邏輯很難自洽。

芯片研發(fā)周期長，前期投入巨大，而消費電子產(chǎn)品的銷售周期短，市場變化快。如果芯片研發(fā)節(jié)奏和產(chǎn)品節(jié)奏對不上，研發(fā)投入就很難及時轉(zhuǎn)化為銷售優(yōu)勢。

更何況，外部芯片供應商也在持續(xù)進步，自研芯片要真正形成差異化，需要持續(xù)投入，而不是一次性押注。

追覓面對的，是同樣的結構性壓力。

Part 4最賭注押在哪里

追覓真正的問題，還是錢從哪里來、投多久。

造芯是一場耗時極長的游戲。高通用了十幾年才真正建立護城河，華為海思從立項到做出有競爭力的芯片也花了將近二十年。

追覓的體量和這些公司相比還有相當距離，能否維持足夠長時間的持續(xù)投入，是比技術路線更根本的問題。

但也有一點值得注意：追覓的賽道比手機芯片更窄，也更專。機器人和清潔設備的芯片不需要和高通、聯(lián)發(fā)科正面競爭，它需要的是在特定場景下足夠好——計算效率、功耗控制、算法協(xié)同。

這種專用芯片的邏輯，和手機SoC的邏輯有本質(zhì)不同，成功的門檻也相對可控。

如果追覓能在機器人芯片上真正做出差異化，并以此為基礎慢慢向外延伸，這個賭局不是沒有贏的可能。

但前提是，別把四條路線同時當真。

小結

中國消費電子行業(yè)正在經(jīng)歷一次集體向上走的過程。產(chǎn)品層面的競爭越來越難，價格戰(zhàn)打到一定程度之后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)必須往更底層的技術去走，才能真正建立壁壘。芯片，是這條路上繞不開的一環(huán)。

追覓的造芯計劃，是這個大趨勢里的一個縮影。它能不能成，最終取決于追覓的邊界有多大，需要多少資金和資源去追求夢想，在發(fā)布會上同時宣布太多方向，把資源稀釋在每一條路上，最終可能在哪條路上都沒走深。

專注，比野心更難。

       原文標題 : 追覓的造芯賭局，能不能成？