雖然披露財報不是“憋氣大賽”，但對于絕大多數(shù)上市公司而言，不到法定截止日期，你是不知道他的具體業(yè)績的。所以我們看到了一個頗為“奇葩”的現(xiàn)象——每年4月的最后幾天，每天都會披露數(shù)百份年報。

但凡事總有例外，比如勁勝智能（300083．SZ）。

2011年5月11日，在少部分公司還未披露2019年年報之際（受疫情影響），勁勝智能就披露了2020年半年度業(yè)績預(yù)告。報告期內(nèi)，預(yù)計盈利1．48億元至1．52億元，上年同期為1358．46萬元，同比增長990．00％至1020．00％。

業(yè)績增長固然可喜，但大漲大跌卻值得特別研究——同比增長10倍并非一種正�，F(xiàn)象。那么勁勝智能業(yè)績增長的邏輯何在，又是否是可持續(xù)的呢？

老“勁勝”：三星終止合作 業(yè)績跳水

如果你仔細觀察勁勝智能的年報，你會發(fā)現(xiàn)2017年是個分水嶺。該年度，勁勝智能營收達到了史無前例的64．22億元，此后掉頭向下，分別在2018年、2019年以及2020年第一季度，錄得了－14．25％、－1．22％、－63．09％的營收增長率。

那么勁勝智能業(yè)績下滑的原因何在，其實其業(yè)績下滑的背景頗為宏大。

2020年以前，勁勝智能的主業(yè)為消費電子精密結(jié)構(gòu)件，為Fibit、三星、OPPO、華為等公司供貨，并且，從2008年至2017年，三星一直為公司第一大客戶。

不過在2018年，異變突起。受全球手機銷量下滑、三星中國區(qū)銷量不振等諸多因素影響。勁勝智能第一大客戶三星在該年度將產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地和采購體系轉(zhuǎn)移至越南等國家和地區(qū)，于當(dāng)年陸續(xù)停產(chǎn)了天津和深圳工廠手機業(yè)務(wù)，終止了和勁勝智能消費電子金屬精密結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的合作。這一變動，導(dǎo)致了勁勝智能2018年營收下滑14．25％，歸母凈利潤更是由正轉(zhuǎn)負，巨虧28．66億元。

另外，由于手機行業(yè)從4G向5G的升級后，對于金屬精密結(jié)構(gòu)件需求量的下降（金屬手機殼影響信號），以及國際廠商將上游產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞國家轉(zhuǎn)移等因素的影響。在此后的日子里，主營業(yè)務(wù)為消費電子精密結(jié)構(gòu)件的勁勝智能一直未能走出業(yè)績下滑的泥潭，也就出現(xiàn)了本章節(jié)開始的那一幕，在2018年、2019年，勁勝智能分別錄得了－14．25％、－1．22％的營收增長率。

與業(yè)績下滑同步的是原大股東勁輝國際減持勁勝智能。如2019年5月17日、7月2日，出于償還股權(quán)質(zhì)押借款及利息資金的需要，勁輝國際連續(xù)二次進行5％的股份轉(zhuǎn)讓。原有業(yè)務(wù)遭受重挫疊加大股東減持，勁勝智能股價一瀉千里，最低時其股價一度只有2．28元／股。

新“勁勝”：剝離消費電子業(yè)務(wù) 聚焦高端智能裝備

古人云：“窮則變、變則通、通則久�！鄙硐菰鲩L泥潭的勁勝智能開始了其轉(zhuǎn)型之路。

2015年下半年，勁勝智能作價24億元，完成了對深圳市創(chuàng)世紀(jì)機械有限公司（下稱“深圳創(chuàng)世紀(jì)”）的收購，交易完成后，原深圳創(chuàng)世紀(jì)股東夏軍及一致行動人，合計持有上市公司15．16％股份，僅次于第一大股東勁輝國際的29．08％。

正是這次收購，為勁勝智能日后的轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。

如前文所述，業(yè)績不振之后，勁勝智能原大股東勁輝國際便開始了減持之路。但是深圳創(chuàng)世紀(jì)股東夏軍及一致行動人并沒有減持，一增一減之下，夏軍及一致行動人在2019年7月2日之后，獲得了實控人及第一大股東之位。