LAIKA 

 2026/03/12 

都做“賣鏟人”，誰(shuí)愿意去挖礦了？

作者 | 柴犬

編輯 | G3007

最近，由開(kāi)源AI智能體OpenClaw（俗稱“龍蝦”）引發(fā)的“養(yǎng)蝦熱”還在持續(xù)，但已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)。

這股從技術(shù)圈蔓延至大眾的熱潮，讓嗅覺(jué)敏銳的國(guó)內(nèi)大廠們幾乎在第一時(shí)間聞風(fēng)而動(dòng)，其反應(yīng)速度和投入力度，甚至超過(guò)了剛剛過(guò)去的春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”。

但OpenClaw這個(gè)星星之火，在進(jìn)一步照亮AI行業(yè)未來(lái)的同時(shí)，也再次暴露了中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)一個(gè)深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾：為何每一次顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，都源于靈活的創(chuàng)業(yè)公司，而非手握重金、技術(shù)和海量用戶的科技大廠？當(dāng)“拿來(lái)主義”成為捷徑，習(xí)慣了用資本和渠道優(yōu)勢(shì)“抄作業(yè)”，中國(guó)AI的自主創(chuàng)新動(dòng)力又將何去何從？

01

“養(yǎng)蝦熱”下 大廠下場(chǎng)爭(zhēng)做“賣鏟人”

AI時(shí)代的商戰(zhàn)，還是那么的樸實(shí)而驚人。

一個(gè)月前的春節(jié)期間，大廠們?nèi)龀鼋�百億真金白銀，發(fā)起了AI紅包戰(zhàn)爭(zhēng)搶用戶。而“養(yǎng)蝦熱”的旋風(fēng)，更是讓各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠集體亢奮，甚至更猛烈、更瘋狂。

1月底，阿里云、騰訊云幾乎同步上線OpenClaw一鍵部署服務(wù)；2月，百度智能云推出相關(guān)鏡像；3月，騰訊云工程師在深圳騰訊大廈門口“擺攤”，免費(fèi)為開(kāi)發(fā)者安裝OpenClaw，馬化騰在朋友圈感慨“沒(méi)有想到會(huì)這么火”；字節(jié)跳動(dòng)旗下飛書(shū)連開(kāi)“玩蝦大會(huì)”，火山引擎推出開(kāi)箱即用的ArkClaw；小米啟動(dòng)“手機(jī)龍蝦”Xiaomi Miclaw小范圍封測(cè)，雷軍連發(fā)三條微博造勢(shì)；3月11日，百度智能云發(fā)布零部署服務(wù)DuClaw……

不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月11日，國(guó)內(nèi)已有15家科技大廠、數(shù)十家上市公司密集布局OpenClaw相關(guān)服務(wù)，甚至引爆了OpenClaw概念股。

表面上看，大廠們是在積極擁抱新技術(shù)，滿足市場(chǎng)需求。但深入觀察不難發(fā)現(xiàn)，它們的核心策略高度一致：成為AI時(shí)代的“賣鏟人”。即通過(guò)提供便捷的部署工具、穩(wěn)定的云服務(wù)算力、以及與自身生態(tài)的深度綁定，大廠們將用戶的“養(yǎng)蝦”需求，成功轉(zhuǎn)化為了對(duì)自家云資源、模型服務(wù)和流量入口的依賴。這種模式輕車熟路，既能快速變現(xiàn)，又能鞏固自身生態(tài)壁壘，堪稱一本萬(wàn)利。

一位云廠商內(nèi)部人士算過(guò)一筆賬：一個(gè)重度“養(yǎng)蝦”用戶，日均消耗Token在3000萬(wàn)至1億之間。而一個(gè)普通ChatGPT用戶即使天天聊天，月消耗也不過(guò)百萬(wàn)級(jí)。這意味著，用戶每部署一次OpenClaw，背后都在為云廠商貢獻(xiàn)著幾十倍的算力消耗。

難怪馬化騰在朋友圈細(xì)數(shù)自家產(chǎn)品時(shí)難掩興奮：“自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識(shí)庫(kù)……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來(lái)。”

從春節(jié)紅包大戰(zhàn)的“撒錢”，到“養(yǎng)蝦熱”的“收錢”，大廠們似乎找到了AI時(shí)代的舒適區(qū)。

02

現(xiàn)象級(jí)的AI創(chuàng)新 為何大廠頻頻缺位

回顧過(guò)去四年的AI演進(jìn)史，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)的邏輯卻驚人地相似。

2022年，OpenAI以一家非營(yíng)利研究機(jī)構(gòu)的身份，用ChatGPT撕開(kāi)了通用人工智能的缺口；2025年初，名不見(jiàn)經(jīng)傳的DeepSeek爆火，其以極致的算法優(yōu)化和開(kāi)源策略，打破了大模型的成本壁壘，外界甚至不知道它背后的幻方量化是何方神圣；而今年初，OpenClaw的創(chuàng)始人，來(lái)自于一位奧地利的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，整個(gè)項(xiàng)目最初只是2025年11月的一個(gè)周末實(shí)驗(yàn)，其后在GitHub的星標(biāo)快速登頂星標(biāo)歷史第一，引爆“養(yǎng)蝦熱”。

這些系列事件，暴露出一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)但又尷尬的問(wèn)題：為何每一次現(xiàn)象級(jí)的AI創(chuàng)新，總是誕生于名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司，而非擁有海量數(shù)據(jù)、雄厚資金和龐大用戶基數(shù)的國(guó)內(nèi)大廠？

去年11月，字節(jié)跳動(dòng)推出的“豆包手機(jī)”，曾被視為國(guó)內(nèi)大廠在AI智能體移動(dòng)端落地的破局之作。它試圖將AI從APP的囚籠中解放出來(lái)，直接嵌入操作系統(tǒng)底層，實(shí)現(xiàn)真正的意圖識(shí)別與任務(wù)執(zhí)行。然而，這款極具前瞻性的產(chǎn)品最終因觸碰了超級(jí)App的生態(tài)利益和安全底線，遭到了聯(lián)合封殺，最終夭折。

對(duì)大廠來(lái)說(shuō)，相比豆包手機(jī)助手想成為入口的野心，OpenClaw不僅不可怕，反而是個(gè)印鈔機(jī)。用戶每用一次OpenClaw，就要消耗大量Token，這些Token最終流向各大云廠商和模型廠商的賬戶。這就是豆包手機(jī)被封殺、OpenClaw被瘋搶的本質(zhì)區(qū)別：一個(gè)想成為入口，一個(gè)甘做管道。

大廠的頻頻缺位以及利益博弈，也觸及到了中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的核心痛點(diǎn)：大廠的“創(chuàng)新者窘境”。對(duì)于騰訊、阿里這樣的巨頭而言，其核心業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了穩(wěn)固的護(hù)城河。任何顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，首先沖擊的往往是其現(xiàn)有的盈利模式。因此，大廠的決策機(jī)制天然傾向于保守，KPI導(dǎo)向和對(duì)短期回報(bào)的追求，讓其更傾向于在現(xiàn)有框架內(nèi)進(jìn)行微創(chuàng)新，或者選擇“穩(wěn)妥可交付”的項(xiàng)目，而非冒險(xiǎn)去開(kāi)辟一個(gè)可能顛覆自己的新戰(zhàn)場(chǎng)。相比之下，創(chuàng)業(yè)公司一無(wú)所有，沒(méi)有歷史包袱，唯有通過(guò)技術(shù)突破才能生存，這種“向死而生”的壓力恰恰是創(chuàng)新的源泉。

可以說(shuō)，大廠擅長(zhǎng)在確定性中收割，而創(chuàng)業(yè)公司擅長(zhǎng)在不確定性中創(chuàng)造。AI時(shí)代的悖論在于，越是擁有資源的人，越不敢押注未來(lái)；越是一無(wú)所有的人，越敢于定義未來(lái)。

03

習(xí)慣“拿來(lái)主義”后誰(shuí)來(lái)進(jìn)行自主創(chuàng)新

觀察當(dāng)下的AI競(jìng)賽，大廠們的策略高度同質(zhì)化：ChatGPT火了，大廠跟進(jìn)大模型；Sora火了，所有人跟進(jìn)視頻生成；DeepSeek火了，所有人接入DeepSeek模型；如今OpenClaw火了，所有人推出一鍵部署服務(wù)。他們像一群精明的商人，等待創(chuàng)業(yè)公司驗(yàn)證方向后，迅速跟進(jìn)做“賣鏟人”——提供算力、模型、流量入口，賺取確定性的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，用資本和生態(tài)優(yōu)勢(shì)將其商業(yè)化。

從商業(yè)邏輯來(lái)看，大廠的“跟隨策略”無(wú)可厚非。創(chuàng)新需要試錯(cuò)，而試錯(cuò)成本極高。創(chuàng)業(yè)公司可以用全部身家賭一個(gè)方向，失敗了從頭再來(lái)；但大廠要對(duì)股東負(fù)責(zé)，不能輕易押注未經(jīng)驗(yàn)證的賽道。等創(chuàng)業(yè)公司探明方向、驗(yàn)證市場(chǎng)后，大廠再憑借資金、渠道、用戶優(yōu)勢(shì)進(jìn)場(chǎng)，將初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)成果封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的云服務(wù)、API接口或預(yù)裝軟件，通過(guò)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開(kāi)。這種模式在商業(yè)上是成功的，它能讓大廠在短時(shí)間內(nèi)獲得可觀的現(xiàn)金流和用戶增量。

但長(zhǎng)期來(lái)看，當(dāng)“拿來(lái)主義”成為一種路徑依賴，當(dāng)“用錢砸用戶”成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段，那么大廠是否還有足夠的動(dòng)力去做自主創(chuàng)新？因?yàn)殚L(zhǎng)此以往，大廠的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能退化為“適配團(tuán)隊(duì)”——適配最新的開(kāi)源模型，而非創(chuàng)造新的范式，逐漸喪失了做技術(shù)的定義者。

OpenClaw的爆火，本質(zhì)上是社區(qū)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)民主化的勝利，它證明了去中心化的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)勝于中心化的資源堆砌，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話。因?yàn)锳I產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是模型能力、場(chǎng)景理解、用戶體驗(yàn)的深度打磨，這些并不是通過(guò)“砸錢”就能快速獲得的。

“養(yǎng)蝦熱”這面鏡子中，我們看到了中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的活力與隱憂。當(dāng)“鏟子”賣到一定階段，大廠會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有自己去“挖礦”，才能找到下一個(gè)金礦。而破局的關(guān)鍵，在于能否打破現(xiàn)有的路徑依賴，重新定義自己在AI時(shí)代的角色。這不僅關(guān)乎企業(yè)自身的命運(yùn)，更關(guān)乎中國(guó)在全球AI競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位。

結(jié) 語(yǔ)

OpenClaw的爆火，是AI智能體從“能說(shuō)會(huì)道”到“能干會(huì)做”的里程碑。它驗(yàn)證了一個(gè)趨勢(shì)：AI正在從“顧問(wèn)”變成“員工”，從“工具”變成“代理”。

但對(duì)于中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)而言，"養(yǎng)蝦熱"背后更需要冷思考：當(dāng)我們的互聯(lián)網(wǎng)大廠習(xí)慣了“拿來(lái)主義”，習(xí)慣了做“賣鏟人”，習(xí)慣了用錢砸用戶量，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)原創(chuàng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)？誰(shuí)來(lái)定義下一個(gè)十年？這不是大廠的宿命，而是選擇。當(dāng)騰訊、阿里、百度、字節(jié)們?cè)?ldquo;養(yǎng)蝦熱”中狂歡時(shí)，他們或許應(yīng)該問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：下一次，能否讓外界為“我們創(chuàng)造了什么”而瘋狂，而非“我們接入了什么”？

- END -

       原文標(biāo)題 : 全民“養(yǎng)蝦熱”，大廠們的“拿來(lái)主義”狂歡