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機器人租賃行業(yè)能否跑出下一個“滴滴”？

2026-03-13 15:48

從“看個新鮮”到“租來玩玩”，機器人租賃越來越火了

今年春晚，來自宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力4家企業(yè)的機器人悉數(shù)登場，從去年的“秧bot”進階為“鋼鐵軍團”，十八般武藝驚艷了全國觀眾。

電視機前，湖南租賃商雷勇林的電話被打爆，不少客戶點名要“春晚同款”，他的機器人檔期在元宵節(jié)前就被預訂一空。

然而，這場由春晚帶來的“租賃熱潮”，卻隨著節(jié)假日的過去，逐漸冷卻。北京的租賃商李先生這段時間就對著六臺閑置的機器人發(fā)愁。據(jù)紅星新聞報道，今年春節(jié)他只租出去三天，而去年這個時候，檔期排到了半個月后，日租金最高炒到兩萬元。

這不禁讓人疑惑，從“一機難求”到“千元甩賣”，機器人租賃狂歡為何節(jié)后迅速跌入冰點？

01機器人租賃為什么火？

正月某天的北京五棵松萬達廣場，一場足球賽正熱火朝天地進行。大朋友和小朋友將偌大的球場圍得水泄不通，商場客流量比平時增長了近三成……這場球賽的特別之處在于，球場上的“球員”不是真人，而是十幾臺四足機器狗。

與此同時，在一家東北餐廳內，兩個機器人正穿著花棉襖扭秧歌，餐廳老板表示，這兩臺機器人是從平臺租的，一天1000元。

讓機器人變成了大眾爭相體驗的流量密碼的，正是春晚帶來的“成人禮”效應。

機器人租賃平臺的數(shù)據(jù)，就是這波熱度最直觀的注腳。

今年春節(jié)期間，智元旗下擎天租數(shù)據(jù)顯示，初一至初七訂單環(huán)比增長近70%，其中圍繞新春拜年、廟會巡游、商場活動等節(jié)慶場景的訂單占比超過54%，環(huán)比增幅高達76%。更值得留意的是，春節(jié)期間首次租賃用戶占比約30%，這意味著每三個訂單里，就有一個是從未碰過機器人的“小白用戶”。

同樣迎來爆發(fā)還有京東自營機器人租賃業(yè)務，2026年1月成交額環(huán)比增幅超過100%，熱門機型檔期直接排到了3月中旬。

從“看個新鮮”到“租來玩玩”，春晚無疑成了那道分水嶺。

其次，租賃價格的“驚險一躍”，更是讓機器人租賃從“奢侈品”變成了觸手可及的“快消品”。

去年春節(jié)后，藍鯨新聞記者發(fā)現(xiàn)，一臺宇樹G1的日租金為8000元至1.5萬元不等，還需要排隊等檔期。但到了今年，價格體系幾乎被重構。

京東自營旗艦店里，主流機器狗的日租已低至78元起，部分人形機器人帶工程師上門服務也降至1396元至1796元區(qū)間。

當租一臺機器人的價格門檻被擊穿，租賃市場的大門自然就向普通人敞開了。

最后，平臺的“降維打擊”與資本的瘋狂搶灘，正在把零散的租賃小生意推向百億級賽道。

2025年底是其中的一個關鍵轉折點。

去年12月，智元機器人牽頭聯(lián)合推出“擎天租”平臺，采用“共享租賃+平臺化調度”模式，整合1000+臺設備完善產(chǎn)品矩陣，觸達全國50個核心城市；次月，“萬機易租”高調上線，京東也同步加碼自營租賃，國內超90%的具身智能品牌入駐京東。

多平臺接連入場后，外界有聲音認為機器人界的“滴滴模式”正在逐漸成形。

資本的嗅覺同樣敏銳。擎天租在2026年1月完成種子輪融資，由高瓴領投，上線三周用戶破20萬，春節(jié)期間城市合伙人報名超1.6萬人。

智元機器人合伙人姜青松預判，2026年機器人租賃市場規(guī)模有望從去年的10億元躍升至不低于100億元。這一數(shù)字折射出的不僅是資本的饑渴，更是全社會對“下一個風口”的集體押注。

由此可見，機器人租賃的爆發(fā)并非偶然，而是“頂流IP引爆+價格門檻崩塌+平臺資本助推”三重合力共同作用的結果。

然而，從短期來看，當前市場呈現(xiàn)極強的“脈沖式”特征，這種建立在新奇感和眼球效應上的需求根基或許并不是那么穩(wěn)固。市場真正需要的，不是充當“氣氛組”的機器人，而是日常的“生產(chǎn)力”。

02節(jié)日經(jīng)濟的“過山車”

元宵節(jié)剛剛過去，二手交易平臺上的機器人租賃信息開始變得微妙起來。

最直觀的，就是數(shù)據(jù)與現(xiàn)實之間的鮮明反差。

擎天租平臺數(shù)據(jù)顯示，截至2月12日，覆蓋整個春節(jié)假期的訂單量就已經(jīng)突破1000單，預計全周期訂單規(guī)模將超過5000單，平臺整體交易額（GMV）環(huán)比增長約80%，機器人租賃市場迎來爆發(fā)式增長。

然而，進入3月，隨著年會、廟會需求歸零，部分表演機器人的日租金從萬元高點跳水至900元左右。甚至在二手交易平臺，有租賃商打出“春晚同款宇樹G1機器人，互動握手，跳舞表演”，定價僅為499元/天，幾乎是去年同期的零頭。

而導致這一惡性局面的原因之一，是供需錯配。

閑魚、小紅書上涌現(xiàn)出大批租賃商家，既有專業(yè)公司，也有個人買來轉手出租；據(jù)央視財經(jīng)報道，僅2025年全國就新成立了1500多家機器人租賃公司，同比增長48.1%，供給端的爆發(fā)實在是來得太快。

在市場需求遠遠沒有跟上行業(yè)爆發(fā)態(tài)勢之際，為了爭奪稀缺的用戶資源，大型租賃平臺又開始入場攪局。例如擎天租在今年元旦推出“1元閃租”活動，用規(guī)模效應直接碾壓中小商家。

此外，平臺的低價策略更是將供需失衡的矛盾推向高潮。以智元人形機器人靈犀X2青春版為例，市場日租價在5000元左右，但擎天租上的日租價格僅為3599元，并且含工程師人工費和差旅費。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤直言，當前機器人租賃價格跳水是典型的供需錯配現(xiàn)象。節(jié)后各類營銷表演需求驟減，而節(jié)前集中涌入的同類供給仍處于高位，價格自然跳水。

更致命的，是表演的同質化正在加速審美疲勞，自然而然導致機器人租賃這門生意受到拖累。

據(jù)《海峽導報》報道，廈門市民小曾表示，去年國慶和今年春節(jié)，他在同一家商場看到的機器人表演，除了機器人脖子上圍巾顏色換了，其他幾乎毫無差別，“去年看到機器人揮手還覺得很新奇，現(xiàn)在已經(jīng)不會特意掏出手機記錄了”。

無獨有偶，閩西南的某些租賃商也對海峽導報坦言：“現(xiàn)在市面上的機器人，翻來覆去就是跳舞、迎賓、簡單互動，長得差不多，節(jié)目也差不多�？蛻暨x擇時基本只看價格和檔期，技術差異、品牌優(yōu)勢很難體現(xiàn)。”

對此，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會也曾發(fā)出這樣的判斷：人形機器人如今的功能主要在表演，哪怕是巡邏場景，主要也是表演。而表演是非常窄的應用場景，成長性不高。

當節(jié)日經(jīng)濟的潮水退去后，這門建立在供需錯配與眼球效應之上的租賃生意，注定只能困在窄小的場景里“原地踏步”。

03如何跳出“脈沖式”周期？

現(xiàn)在的機器人租賃行業(yè)無疑站在了一個十字路口。

一面是供需錯配、場景單一導致的價格血戰(zhàn)，一面是百億級市場的想象空間。當“新奇感”的紅利見頂，機器人租賃這門生意想要從“流量”變“留量”，就必須完成從“表演道具”向“生產(chǎn)力工具”的進化。

其中，拓展剛需應用場景，就是跳出脈沖式周期的根本出路。

全國人大代表雷軍在兩會期間表示，要推動人形機器人從“學徒工”轉向“正式工”，力爭到2027年讓機器人在特定工業(yè)場景下的平均無故障工作時間突破1萬小時，任務成功率超過99%，加快其在智能制造中的應用。

目前，已有機器人實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。例如越疆機器人旗下人形機器人在無人輔助下連續(xù)工作14小時，自主銷售了1000杯爆米花，實現(xiàn)單機日營收破2萬元的商業(yè)閉環(huán)驗證；廈門海滄區(qū)已形成46家機器人企業(yè)、約290億產(chǎn)業(yè)規(guī)模的完整生態(tài)，聚焦養(yǎng)老護理、醫(yī)療手術等民生剛需。

只有當同行們比的不是誰的機器人跳舞更自然，而是干活能力更強時，才能倒逼機器人企業(yè)將研發(fā)重心從炫技表演轉向解決真實生產(chǎn)生活中的難題。

再者，還需要建立更加完善的風險兜底機制，來破解售后痛點這一租賃行業(yè)瓶頸。

據(jù)藍鯨新聞報道，當前租賃市場上的人形機器人普遍實行18個月保修期，這意味著2025年上半年集中配置的設備將在半年內就陸續(xù)到期。過保后，核心部件的維修成本高昂，需三四千元起，由租賃商全部承擔。

不僅如此，消費者在租到機器人后同樣面臨售后無門的困境。據(jù)人民網(wǎng)報道，上海的瑜伽店主小婷，繳納1萬元押金租下一臺智能瑜伽機器人，然而設備啟用后頻繁出現(xiàn)系統(tǒng)無法登錄、死機、網(wǎng)絡連接錯誤等問題，甚至有會員在體驗時被“電到喊疼”。當決定退租時卻被廠商以“設備存在裂紋”為由，要在押金中扣除維修費用。

對此，險企正在加速布局。例如人保財險與擎天租合作，為超2000臺機器人配置超2億元保險，覆蓋本體損失與第三者責任；平安產(chǎn)險落地全國首張具身機器人“保險+融資租賃”保單，創(chuàng)新涵蓋產(chǎn)品設計缺陷、黑客攻擊等情形；太保產(chǎn)險推出“機智保”，支持按天、周、月投保，精準適配多種商業(yè)場景。