從“流量焦慮”到“入口突圍”，阿里千問能否改寫AI戰(zhàn)場新格局？

撰文/ 孫宇浩

編輯/ 陳曉曉

12月3日，AI行業(yè)榜單“AI產(chǎn)品榜”發(fā)布最新月度數(shù)據(jù)，阿里巴巴最新推出的千問App憑借爆發(fā)式增長，位列全球AI應(yīng)用增速榜第一名，月活增速高達(dá)149.03%，上線僅一周下載量便突破1000萬大關(guān)。

可見，千問憑借技術(shù)突圍、精準(zhǔn)定位與生態(tài)協(xié)同，有望成為阿里AI時代核心入口。

阿里千問的成功并非偶然，其背后是阿里在AI領(lǐng)域長期的技術(shù)深耕。從接入專門針對學(xué)習(xí)場景訓(xùn)練的學(xué)習(xí)大模型Qwen3 - Learning，到依托Qwen系列模型并接入通義實驗室最強(qiáng)大的Qwen3 - Max，阿里在底層大模型能力上的積累為千問賦予了強(qiáng)大的技術(shù)底色。

同時，千問在全球多類高難度考試與競賽中取得的優(yōu)異成績。

在被譽(yù)為美國大學(xué)入學(xué)“金標(biāo)準(zhǔn)”的SAT考試中，千問以1580的高分超越全球99%的考生，成績達(dá)到哈佛、斯坦福、麻省理工等頂尖學(xué)府的錄取水平。SAT不僅考察學(xué)術(shù)知識，更注重邏輯推理與批判性思維，其難度與國際認(rèn)可度使這一成績極具含金量。

針對競爭激烈、通過率低的職業(yè)資格考試，千問同樣表現(xiàn)出色。

千問以245分的高分通過中國國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格客觀題考試，還在注冊會計師（CPA）考試的經(jīng)濟(jì)法、稅法等多項考試中取得優(yōu)異成績。

這得益于千問接入的Qwen3 - Learning模型，該模型以Qwen3為基礎(chǔ)，使用萬億級教育數(shù)據(jù)訓(xùn)練，深度融合全球30多個國家考試體系與海量真題，具備跨文化、多語言解題能力，能夠深度解析復(fù)雜知識體系與答題技巧。

在新的模型支撐下，千問的能力得到大幅提升。

在講解題目時，千問會模擬人類老師的教學(xué)思路，將知識點和考點細(xì)致拆解，清晰呈現(xiàn)每一步的解題過程，海量真題訓(xùn)練使其回答準(zhǔn)確率大幅提高，具備國內(nèi)最準(zhǔn)確、可信的解題能力。

在作業(yè)批改上，千問不僅可以批改整頁作業(yè)，還能生成結(jié)構(gòu)化的智能小結(jié)，針對錯題給出深度講解。

但，國內(nèi)AI應(yīng)用市場競爭異常激烈，豆包等頭部應(yīng)用已占據(jù)領(lǐng)先地位，千問雖技術(shù)實力不俗，但作為后來者，在爭奪用戶和流量方面面臨巨大挑戰(zhàn)，想要脫穎而出并非易事。

而，千問與夸克AI瀏覽器的深度融合，又成了阿里在AI戰(zhàn)略上的重要一步。

AI的興起正驅(qū)動PC端重回生產(chǎn)力工具的中心，瀏覽器作為電腦上最核心的入口，幾乎涵蓋用戶獲取信息與執(zhí)行任務(wù)的所有場景，AI助手的能力空間巨大。

在移動端之后，千問進(jìn)軍PC端，有望成為其釋放最大價值的“黃金入口”。

IDC報告預(yù)測，到2028年，中國搭載AI功能的PC年出貨量將是2024年的60倍，這一數(shù)據(jù)充分印證了用戶對PC端AI功能的強(qiáng)勁需求。

從市場競爭格局來看，目前各種AI瀏覽器看似競爭激烈，卻尚未出現(xiàn)領(lǐng)跑者。

谷歌旗下的Chrome占據(jù)全球瀏覽器約七成份額，但推進(jìn)AI的進(jìn)程較為保守，只是將AI作為“附加項”；

OpenAI推出的首款A(yù)I驅(qū)動瀏覽器Atlas，主打“智能體＋場景落地”，然而其多平臺適配尚未完成，且智能體處理復(fù)雜任務(wù)時仍有局限，用戶數(shù)較低。

而千問直接成為夸克AI瀏覽器的“系統(tǒng)底座”，這種深度融合使得千問從“瀏覽網(wǎng)頁的輔助工具”升級為“系統(tǒng)級的任務(wù)助手”，其領(lǐng)先的產(chǎn)品形態(tài)帶來了完全不同于“AI插件模式”的用戶體驗。

在產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗上，千問與夸克的融合做出了差異化創(chuàng)新。

千問深度內(nèi)嵌在界面里，延續(xù)了夸克一貫簡潔的頁面路線，同時規(guī)劃了多種陪伴形態(tài)，方便用戶調(diào)用和交互AI。

用戶可在夸克首頁搜索框、側(cè)邊欄直接調(diào)用千問，無需切換標(biāo)簽頁，減少了重復(fù)操作步驟，能隨時隨地把千問“拎”出來，實現(xiàn)“邊瀏覽邊對話、邊看邊總結(jié)、即問即答”。

這種交互的流暢性，精準(zhǔn)戳中了需要同時段處理多任務(wù)的打工人和喜歡邊看電視劇邊找AI聊天的追劇達(dá)人的痛點。

在發(fā)揮系統(tǒng)級能力上，夸克更是走出了激進(jìn)的一步。

用戶可將千問“常駐桌面”，無需打開夸克AI瀏覽器，也能直接喚起千問AI助手處理任務(wù)。千問懸浮球、千問劃詞和千問截屏等六大“千問智能套件”，貫穿于搜索、閱讀、文檔撰寫、文件處理等高頻場景中。

比如，當(dāng)用戶打開word文檔研究報告時，發(fā)現(xiàn)某個專業(yè)術(shù)語看不懂，截屏告訴千問，省去了打開瀏覽器、復(fù)制、粘貼的步驟，通過共享屏幕讓千問直接上手干活。這種體驗，顛覆了傳統(tǒng)瀏覽器的既有邏輯，放大了便捷、強(qiáng)大、好用的特點。

不過，千問與夸克AI瀏覽器深度融合，成“系統(tǒng)底座”，帶來全新體驗。

但，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)并非一蹴而就，阿里雖有龐大生態(tài)體系，但要實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊間無縫協(xié)同，打造真正意義上的“大一統(tǒng)”超級入口，還需克服諸多技術(shù)、運(yùn)營等方面的難題，且用戶習(xí)慣的改變也并非易事。

作為阿里AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，千問與夸克的融合將產(chǎn)生指數(shù)級影響。千問作為阿里C端的核心AI引擎，將系統(tǒng)性重塑旗下產(chǎn)品的底層能力。

“AI與更廣泛的阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)同效應(yīng)是一個強(qiáng)大的倍增器。”11月25日，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘在電話會上表示，基于AI模型和阿里生態(tài)優(yōu)勢，千問APP有望率先打造未來的AI生活入口，為用戶提供巨大的消費價值。

在AItoB加速增長的同時，阿里全力入局AItoC，通過減少用戶的操作步驟，提升決策效率，最終將用戶留在阿里生態(tài)內(nèi)。

麥肯錫預(yù)測，到2030年，全球AItoC市場規(guī)模將達(dá)到1.3萬億美元，年均增長率超過35%，且中國消費者的AI使用習(xí)慣正在形成。

“千問”深度整合淘寶、餓了么、飛豬等，把AI能力滲透到電商購物、外賣點餐、旅行規(guī)劃等高頻場景，打造連接用戶與海量生活服務(wù)的智能橋梁。

例如，用戶在淘寶購物時，千問可以根據(jù)用戶的歷史購買記錄和瀏覽偏好，為用戶推薦更符合需求的商品；在外賣點餐時，千問可以根據(jù)用戶的口味偏好和飲食禁忌，為用戶提供個性化的菜單推薦；在旅行規(guī)劃時，千問可以根據(jù)用戶的出行時間、預(yù)算和興趣愛好，為用戶制定詳細(xì)的旅行計劃。

阿里在AI入口的爭奪戰(zhàn)中并非一帆風(fēng)順。

過去兩年，國內(nèi)AI應(yīng)用瘋狂涌現(xiàn)，阿里在C端市場的存在感曾明顯偏弱。

如今，雖然千問、靈光及夸克相繼“落子”，阿里逐漸鋪開在AI To C戰(zhàn)場上的布局，但在這個入口的位置，早已站滿了眾多搶先一步的勁敵，如豆包領(lǐng)銜，還有Kimi、文心、元寶等App虎視眈眈。

根據(jù)QuestMobile公布的2025年三季度AI應(yīng)用行業(yè)報告，字節(jié)跳動旗下豆包以1.72億月活用戶登頂榜首，力壓Deepseek的1.44億月活，騰訊元寶雖排在第三，但月活為3286萬，與前兩者已不是一個量級。

阿里有決心，也有錢有技術(shù)，但入口之爭不會輕松寫定。在與“后輩”的競爭過程中，阿里攻守易位，即將陷入一場曠日持久的全面戰(zhàn)爭。

卷入應(yīng)用層，阿里需要先面對字節(jié)跳動這個強(qiáng)大的對手。字節(jié)不僅擁有豆包，即夢的用戶增長也非常迅速，其野心是形成一個完整閉環(huán)，未來用戶無需打開其他App或瀏覽器，在這個閉環(huán)就能實現(xiàn)搜索、購物、消費等服務(wù)。

如果放任中國最大的流量池之一做成新一代的超級入口，讓傳統(tǒng)電商變成“貨架”，這將成為阿里的噩夢。

更何況，抖音電商發(fā)展迅猛，今年前十個月的支付GMV已經(jīng)逼近拼多多，去年的廣告收入已經(jīng)超過阿里。

一邊是AI的新入口之爭，一邊是電商基本盤的廝殺，阿里和字節(jié)即將進(jìn)入一場全面戰(zhàn)爭，而這次字節(jié)更像那個強(qiáng)勢的“守擂者”。

總結(jié)一下，阿里通過千問、靈光、夸克等多產(chǎn)品布局AI To C戰(zhàn)場，目標(biāo)直指用戶時代第一入口，且千問與電商等業(yè)務(wù)結(jié)合潛力巨大。但一方面，阿里同時在外賣、AI領(lǐng)域作戰(zhàn)，資金壓力上升，現(xiàn)金儲備下降；另一方面，隨著字節(jié)、騰訊等在電商和AI賽道推進(jìn)，流量爭奪愈發(fā)困難，未來向其他巨頭購買優(yōu)質(zhì)用戶和流量成本增加，千問在流量獲取上面臨挑戰(zhàn)。

結(jié)語

在AI時代，一個應(yīng)用能否成為爆款，往往不是由技術(shù)因素全權(quán)決定的，技術(shù)、場景以及創(chuàng)新缺一不可。

阿里“拿著技術(shù)找場景”的路子，付出的成本比字節(jié)更大。

字節(jié)傾向于“在場景中搞AI”，基于短視頻和社交的核心場景，培養(yǎng)和創(chuàng)造出AI應(yīng)用，并在場景中不斷更新與升級。阿里要完成閉環(huán)，先得把“千問”變成流量源，這并非有錢有技術(shù)有決心就能辦到。

當(dāng)中國AI大模型產(chǎn)業(yè)從“同質(zhì)化競爭”轉(zhuǎn)向“差異化突圍”，千問通過架構(gòu)創(chuàng)新，以較低算力成本實現(xiàn)較高性能，在模型落地性價比和工程化速度上構(gòu)建起“反向護(hù)城河”。

但中國AI企業(yè)在底層算力供應(yīng)鏈上存脆弱性，原始創(chuàng)新算法有路徑依賴，相比之下美國擁有先進(jìn)GPU集群和頂尖算法科學(xué)家，千問若想在未來競爭中持續(xù)領(lǐng)先，需在底層算力等方面不斷突破。

從全球AI競爭態(tài)勢分析，美國依托算力、算法及人才領(lǐng)域的深厚積淀，在閉源技術(shù)路徑上占據(jù)核心優(yōu)勢；而中國則將開源生態(tài)作為AI發(fā)展的戰(zhàn)略方向，這一選擇既有效化解了AI供應(yīng)鏈風(fēng)險與外部技術(shù)封鎖壓力，也推動中國在AI領(lǐng)域取得關(guān)鍵性技術(shù)突破。歐洲等地區(qū)雖已開展相關(guān)布局，但整體仍處于追趕階段，尚未構(gòu)建出具有全球影響力的模型架構(gòu)體系。

總之，我們未來可期！

       原文標(biāo)題 : 千問狂飆，阿里AI要破局？