蘋果和谷歌剛剛官宣了一筆“多年合作協(xié)議”(multi-year deal)：蘋果將把谷歌Gemini大模型以及谷歌云技術，整合到自家的蘋果AI (Apple Intelligence)和Siri語音助手當中。根據(jù)路透、The Verge的說法，Gemini將成為蘋果手機AI功能的基座大模型，但是蘋果自研大模型還會繼續(xù)研發(fā)，至于二者之間的具體分工尚待明確。彭博報道稱，蘋果將每年向谷歌支付10億美元，但我覺得這個數(shù)字明顯偏低。如果全球數(shù)十億蘋果用戶真的養(yǎng)成了通過蘋果AI調用Gemini的習慣，那么每年消耗的Token價值何止數(shù)十億美元？10億美元可能只是一個最低限額罷了。

現(xiàn)在最失望的肯定是OpenAI，盡管它應該早有心理準備了。自從2023年首次官宣以來，蘋果AI的首席合作伙伴一直是OpenAI，采用“本地自研小參數(shù)模型+GPT大參數(shù)模型”的形式滿足用戶需求。但是，必須承認，迄今為止全球絕大部分地區(qū)的用戶，對蘋果AI的表現(xiàn)都不甚滿意。問題究竟出在蘋果這邊還是OpenAI這邊，并不重要；重要的是蘋果決定引進一個更成熟、生態(tài)系統(tǒng)更完善的合作伙伴，以解決問題。

這就意味著OpenAI在消費端最大的一個想象空間已經化為烏有。截止2025年底，ChatGPT擁有12-15億月活用戶(MAU)，以及4000-5000萬付費用戶（不含通過第三方API付費的用戶）——這個規(guī)模很大，但是與蘋果的用戶基礎相比，還是小一大截的。理論上，如果蘋果AI做得好，GPT有可能成為“蘋果手機的AI大腦”，蘋果智能設備會成為GPT現(xiàn)成的分發(fā)渠道，創(chuàng)造巨大且持續(xù)的現(xiàn)金流。然而現(xiàn)在這個機會已經歸屬谷歌了。

在做出這個決定前，鑒于蘋果AI長期不達預期，蘋果管理層反復衡量過各種選項。其實真正可行的選項不多，也就四條：

繼續(xù)信任OpenAI，相信時間能解決問題。

加速自研大模型開發(fā)，完全依靠自身解決問題。

與Anthropic, xAI等其他AI創(chuàng)業(yè)公司合作。

與谷歌合作。

第二個選項肯定最先被淘汰——蘋果過去三年在算力基建和大模型訓練上的投入太小了！所有硅谷大廠都在燒錢，只有蘋果在穩(wěn)坐釣魚臺，等待AI產業(yè)成熟的果實自動掉到自己手中。在生成式AI方面，蘋果的積累本來就遠遠弱于谷歌，也弱于亞馬遜、微軟，在拒絕加大投入的情況下，差距只會越拉越大。蘋果當然不是不投基礎研發(fā)，只是研發(fā)重點指向了其他方向，例如自研芯片。

第三個選項貌似合理，風險太大——Anthropic的Claude，以及xAI的Grok，在一些大模型榜單上經常能夠超過GPT，但是它們的基礎仍然太薄弱，生態(tài)體系不完善；它們熬不熬得過OpenAI，要打一個很大的問號。如果它們過幾年被大廠收購了，蘋果又會面臨新的麻煩。

那就只剩下第一個和第四個選項了。我認為，促使蘋果做出抉擇的，是去年11月發(fā)布的Gemini 3的強勁表現(xiàn)；12月發(fā)布的Gemini 3 Flash, 能夠用低廉的價格實現(xiàn)類似Gemini 3 Pro的效果，更是解決了蘋果最關心的推理成本問題。事實上，谷歌在降低推理成本方面一直走在世界前列，其在2025年初推出的深度推理模型的成本與震驚世界的DeepSeek R1類似，只是其光芒完全被后者掩蓋了而已。

我們可以說，Gemini 1（及其前身Bard）是一個糟糕的大模型，讓華爾街幾乎就要簽發(fā)谷歌的死刑判決書；Gemini 1.5是一個打翻身仗的大模型，讓谷歌重新拿到了AI時代的門票；Gemini 2和Gemini 2.5是不斷收復失地的大模型，讓谷歌恢復到了正常水平，也讓華爾街越來越有信心；Gemini 3則是一個決定性的大模型，證明谷歌的基座大模型實力已經達到世界第一，或與OpenAI并列第一的水平。

Gemini 3發(fā)布之后不到兩個月，就發(fā)生了兩件大事：第一就是本文提到的蘋果選擇與谷歌合作，第二是谷歌宣布與沃爾瑪?shù)攘闶凵毯献魍瞥鯝I導購服務。這充分說明，在AI大模型領域，谷歌已經進入了“技術-用戶-收入”的良性循環(huán)，而且可能是科技大廠當中，第一個從AI ToC應用當中獲得巨額收入的。如果把TPU對第三方的銷售也加起來，我的估計是，從2026年開始，直接來自生成式AI的收入對谷歌總收入的占比可能超過兩位數(shù)。

與此同時，谷歌的競爭對手則面臨著巨大的壓力——Gemini AI導購一推出，亞馬遜馬上感受到了壓力；蘋果轉投Gemini，則讓OpenAI感到了實實在在的壓力。過去幾個月，OpenAI一直在高調地簽署算力基建等方面的合約，給外界留下了一種“華而不實”的印象；但是，這恰恰是在意識到危險之后，“以攻代守”的舉動。谷歌在基座大模型實力方面已經追了上來，資源和生態(tài)又都遠勝OpenAI，OpenAI只能通過大舉投資、簽約的方式，盡快把更多合作伙伴拉上自己的戰(zhàn)車。即便如此，對谷歌攻勢的遲滯效果也十分有限。

蘋果與谷歌的關系十分微妙：在智能手機領域，雙方是死敵；但是在其他領域又存在密切的合作關系。谷歌每年向蘋果支付大量費用以推廣自家搜索引擎，蘋果也租用了大量谷歌云服務。這一次的合作要更微妙一些：Gemini早已被整合進安卓系統(tǒng)，蘋果的舉動無異于宣告“iPhone用戶的AI體驗不會比安卓用戶更好，更新很可能比安卓用戶更慢”。這將嚴重損害過去十多年，iPhone一貫的高端形象。

就算面臨這么大的風險，蘋果還是要跟谷歌合作，說明問題已經十分緊迫，顧不上考慮那么多了。但凡OpenAI或其他大模型開發(fā)商能給蘋果同樣的信心，蘋果恐怕是不會選擇在如此重要的事情上依靠谷歌的。這是對谷歌AI技術投下的一張價值連城的信任票。谷歌的投資者應該已經在彈冠相慶了吧？

至于傳說中仍將繼續(xù)開發(fā)的“蘋果自研大模型”，此時此刻，應該沒人抱太大希望了。如果蘋果CEO還是喬布斯，那么他一定會在2022年11月ChatGPT橫空出世之日，就下定決心All-in自研大模型；如果是這樣，過去幾年，蘋果的算力采購勢頭恐怕會是全球最猛的之一（也會讓英偉達的市值更快創(chuàng)下歷史紀錄）。然而庫克不是喬布斯，他的特長是供應鏈和成本控制，很難在關鍵時刻下定決心投入一個前途未卜的新興事物；等到他看清楚了，再投入也就太晚了。

任何人都是人，不是神，有優(yōu)點也有缺點。蘋果在過去漫長的十五年當中，充分享受了庫克作為供應鏈管理大師帶來的紅利，現(xiàn)在也就必須承擔其過于謹慎的副作用；反之亦然。只有被神化的人，才會毫無缺陷，但這種人只存在于幻想小說，或者打著紀實旗號的幻想小說之中。

那么，與克服了近乎一切狀態(tài)、在AI全棧技術上都具備優(yōu)勢的谷歌相比，OpenAI還有什么底牌呢？有趣的是，它的底牌變成了“用戶習慣”。目前ChatGPT相對于Gemini仍然保留著全方位的用戶優(yōu)勢：

MAU: GPT 12-15億，Gemini APP 6.5億；但是把使用Gemini功能的谷歌核心用戶加進來，可能超過了10億。

付費用戶：GPT 3000-4000萬，Gemini不明，但一般認為較低。

API：GPT可能有100萬以上開發(fā)者，Gemini可能有50萬（2025年下半年為42萬）。

OpenAI在消費者和開發(fā)者社區(qū)當中，都還具備強大的影響力。Gemini畢竟花了兩年多的時間才基本磨平差距，這段時間已經足夠GPT形成用戶習慣。比如我本人，已經持續(xù)為GPT付費21個月，就算接下來轉為Gemini付費用戶，恐怕也不會立即棄用GPT。那些已經依賴GPT很久的專業(yè)和企業(yè)級用戶就更不用說了。

現(xiàn)實就是如此富有戲劇性：三年多以前，OpenAI是那個以技術創(chuàng)新攪亂全世界的角色，谷歌則是那個抱著用戶資源的既得利益者�，F(xiàn)在兩者的角色好像反過來了？形勢變化的太快了，不知道再過三年又會變成什么樣子？

本文沒有獲得谷歌、OpenAI或其任何利益關聯(lián)方的資助或背書。

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       原文標題 : 蘋果與谷歌合作：可能是生成式AI史上最重要的一筆交易