近日，相關(guān)媒體報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)旗下的PICO業(yè)務(wù)線將會(huì)進(jìn)行一波“大裁員”，這讓本就因?yàn)镃hatGPT的出現(xiàn)而加速冷卻的“元宇宙”概念，變得更加冰冷。

無獨(dú)有偶，在PICO裁員消息傳出后不久，36 氪報(bào)道稱，騰訊宣布XR全線崗位取消，300 多名員工將有兩個(gè)月緩沖期尋找內(nèi)外部其它崗位。

再結(jié)合元宇宙巨頭Meta從裁員到狂砍運(yùn)營預(yù)算，微軟成立僅4個(gè)月的工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)也被砍掉，“元宇宙”的寒意似乎就真的不是一絲半點(diǎn)，而是遍布行業(yè)的各個(gè)角落。

大廠紛紛撤出元宇宙

事實(shí)上，元宇宙熄火的勢(shì)頭，早在ChatGPTA爆發(fā)之前就出現(xiàn)。以PICO為例，據(jù)內(nèi)部人士透露，早在2022年末張一鳴就曾表示過對(duì)PICO數(shù)據(jù)的不滿意。

一方面，算上收購PICO的90億元，字節(jié)在PICO上砸了或有200億元左右。但從銷量數(shù)據(jù)來看，PICO在去年初提出了180萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，可截至第三季度，其全球銷量只有65萬臺(tái)。

內(nèi)部人士表示，想要達(dá)到字節(jié)對(duì)于銷量的目標(biāo)，可能還得投幾百億，離張一鳴的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，這或許就是字節(jié)調(diào)整架構(gòu)的主要原因。

據(jù)相關(guān)媒體爆料，此次字節(jié)的裁員幅度或達(dá)到20％－30％，不過其后字節(jié)回應(yīng)表示，公司確實(shí)針對(duì)部分業(yè)務(wù)做了調(diào)整，但并沒有“大裁員”，實(shí)際調(diào)整比例低于外部傳言 。

雷鋒網(wǎng)對(duì)PICO的裁員情況進(jìn)行了報(bào)道，其表示裁員幅度約在10％左右，且集中在市場(chǎng)和運(yùn)營，核心部門如硬件產(chǎn)品、算法團(tuán)隊(duì)等并沒有受影響，由此可見，字節(jié)裁員，更多在于調(diào)整公司對(duì)PICO的投入幅度，而并非放棄ARXR產(chǎn)品。

同樣，騰訊對(duì)于解散XR部門也作出回應(yīng)，表示“并非解散，而是變更硬件發(fā)展路徑”。騰訊內(nèi)部人士也稱，騰訊并未放棄探索 XR，仍會(huì)考慮其他發(fā)展方向。

如此看來，說大廠要撤出“元宇宙”或許并不準(zhǔn)確，應(yīng)該是探索新發(fā)展方向。事實(shí)上，在元宇宙大火之際，不少公司都曾推出過相關(guān)的產(chǎn)品，但如今來看，有水花者寥寥，這或許是大廠們開始調(diào)整戰(zhàn)略的原因。

百度率先落地首個(gè)國產(chǎn)元宇宙產(chǎn)品“希壤”，不過吐槽聲音一直不少，大多用戶表示“不好玩”，甚至畫面都是卡頓的。字節(jié)在去年10月也砍掉了僅上線3個(gè)月的元宇宙社交APP“派對(duì)島”。

不少企業(yè)也曾在元宇宙大火時(shí)宣稱要跟進(jìn)，比如云從科技曾表示將結(jié)合市場(chǎng)需求，探索和拓展AI技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景新領(lǐng)域；海天瑞聲則表示公司曾為從事相關(guān)領(lǐng)域的客戶提供過訓(xùn)練數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)。

但除了通過“蹭熱點(diǎn)”讓公司股價(jià)迎來一波漲幅之外，鮮有公司真正落地了“元宇宙”產(chǎn)品，反而是如今ChatGPT概念大火，這當(dāng)中部分公司又成功蹭上了新的熱點(diǎn)。

不難看出，元宇宙產(chǎn)品落地難，是大部分企業(yè)都拿不出具有可實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式產(chǎn)品的原因。而在眾多元宇宙產(chǎn)品中，被稱為“元宇宙入口”的ARXR，已經(jīng)算是最有機(jī)會(huì)率先落地的一個(gè)產(chǎn)品，但為何以PICO為代表的頭顯裝備企業(yè)，其日子卻仍然不好過呢？

元宇宙生態(tài)仍是荒漠

網(wǎng)傳當(dāng)初字節(jié)為了拿下PICO，可是豪擲了90億元，可見字節(jié)進(jìn)軍ARXR的決心。而屢次宣稱最后一次創(chuàng)業(yè)的羅永浩，再次被打動(dòng)出山，也是因?yàn)锳RXR。

可以看出，盡管元宇宙概念的熱度在下降，但搶占元宇宙的入口，仍是大廠們的共識(shí)。由于目前VR已經(jīng)有了視頻、游戲等領(lǐng)域的使用場(chǎng)景，押注VR設(shè)備顯然更現(xiàn)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也更低。

但有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ�并不意味著市�?chǎng)馬上就能爆發(fā)？往前一段時(shí)間來看，VR設(shè)備也不是新鮮玩意。早在2012年，得益于手機(jī)供應(yīng)鏈的成熟，組裝式的VR設(shè)備開始出現(xiàn)，但空有裝備沒有內(nèi)容，VR內(nèi)容無法真正打入消費(fèi)市場(chǎng)。

2015年，VR游戲開始能夠接入VR設(shè)備，但這時(shí)候VR設(shè)備最致命的眩暈問題仍未解決，游戲也缺乏“巨作”，因此玩家數(shù)量一直上不去。2019年，Oculus發(fā)布了首臺(tái)無線一體機(jī)，才迎來了VR行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2021年，元宇宙元年到來，大廠加速入局。

但“投入高產(chǎn)出低”仍是困擾著大廠們的難題。一方面，作為一項(xiàng)新事物，大廠要推廣VR設(shè)備，投入一直不少，比如曾有內(nèi)部人士透露，PICO的獲客成本至少在4位數(shù)以上，每賣出一臺(tái)設(shè)備都要虧損1000－3000元左右。

雖然以上數(shù)據(jù)并未得到字節(jié)的確認(rèn)，但由此也可以看出，PICO的發(fā)展絕對(duì)離不開字節(jié)在營銷、流量和品宣等方面的“猛攻”。

另一方面，即便在補(bǔ)貼、營銷上持續(xù)“燒錢”，VR設(shè)備也還未到達(dá)成為消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品階段，其中一個(gè)關(guān)鍵正是內(nèi)容生態(tài)，這也是另一項(xiàng)“燒錢”的地方。

目前，國內(nèi)VR行業(yè)的“生態(tài)內(nèi)容”大多都依賴于“巨頭們”的領(lǐng)頭，包括巨頭自己做內(nèi)容，巨頭聯(lián)合第三方做內(nèi)容等，想要像智能手機(jī)生態(tài)圈這樣，由內(nèi)容創(chuàng)作者“為愛發(fā)電”仍然很難。

主要原因是目前VR內(nèi)容仍不成熟，用戶本就不多，中小型創(chuàng)作者想要通過爆款來賺錢難度很高，這也是大多創(chuàng)作者不愿意冒險(xiǎn)加入的原因。

但要讓VR設(shè)備出圈，就不能缺少內(nèi)容生態(tài)。因此，像PICO就只能自己出錢把生態(tài)平臺(tái)先建設(shè)起來，包括入股VR游戲公司，成立內(nèi)容基地，為國內(nèi)VR游戲團(tuán)隊(duì)提供資金、工具、營銷渠道等方面的支持等。

VR行業(yè)要想走向商業(yè)落地，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要能形成良好的正向循環(huán)，這是先決條件。假如VR游戲內(nèi)容一直只能依靠巨頭們的“硬造”，或者索性拿視頻、社交、教育、直播等內(nèi)容來湊，那么對(duì)用戶來說，自己又何必花費(fèi)不菲，購置一套不是必需的娛樂設(shè)備？畢竟看個(gè)演唱會(huì)，手機(jī)不香嗎？

未來何時(shí)來

不難看出，盡管當(dāng)下科技巨頭們?nèi)栽谂�力探索ARXR行業(yè)，以VR設(shè)備為代表的一部分頭部企業(yè)，也在積極參與內(nèi)容搭建和生態(tài)引導(dǎo)，但行業(yè)的春天，顯然還未到來。

押注元宇宙游戲的“元宇宙第一個(gè)” Roblox，其股價(jià)自從在元宇宙風(fēng)口時(shí)到達(dá)巔峰之后，近一年都在持續(xù)下跌；連名字都改為元宇宙的Meta，在過去一年股價(jià)更是跌了超60％。

業(yè)內(nèi)沒有能盈利的企業(yè)作為代表，押注元宇宙的企業(yè)則在經(jīng)濟(jì)疲軟、經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下“跌跌不休”，看不到希望，是資本陸續(xù)撤出元宇宙的根本原因。

對(duì)于元宇宙未來的走向，各位科技大佬也似乎有不同的看法，比如微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾?蓋茨稱人工智能是“極具革命性的”，但他卻不認(rèn)為Web3或元宇宙本身多么具有什么革命性。

蘋果CEO庫克同樣不看好元宇宙，他表示不確定普通人能說清楚元宇宙是什么。同樣，馬斯克也表示元宇宙的消費(fèi)者體驗(yàn)稱得上令人失望。相反，Meta創(chuàng)始人馬克·扎克伯格則顯然強(qiáng)烈看好元宇宙。

總的來看，相較于元宇宙，看好ChatGPTA的大佬顯然更多，而大佬們不看好元宇宙的主要原因，一部分是認(rèn)為進(jìn)入元宇宙的VR設(shè)備并沒有什么創(chuàng)新，也并非必需品。

另一部分則認(rèn)為元宇宙目前仍處于混亂的狀態(tài)，沒人能明確結(jié)束元宇宙到底是個(gè)啥？所謂的“去中心化社交”則更像是個(gè)偽命題。

比如之前推特發(fā)布的“去中心化”社交產(chǎn)品Damus，用戶可以近乎絕對(duì)地掌控個(gè)人數(shù)據(jù)，不受算法誘導(dǎo)、減少廣告欺騙，但當(dāng)社交平臺(tái)失去引導(dǎo)之后，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)Damus充斥著大量賣課、賣幣、傳銷等信息，只能說“去中心化社交”的土壤，目前還未成熟。

長遠(yuǎn)來看，隨著技術(shù)升級(jí)、沉浸感加強(qiáng)等影響，其市場(chǎng)滲透率還會(huì)進(jìn)一步提高，IDC數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，中國消費(fèi)者市場(chǎng)在五年預(yù)測(cè)期內(nèi)穩(wěn)定增長。此外，ARXR技術(shù)還會(huì)在商用市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，如教育、醫(yī)療保健等。

電影《頭號(hào)玩家》中所描繪的未來仍然非常吸引人，但現(xiàn)階段對(duì)于投入元宇宙的一眾企業(yè)來說，仍要做好長期培育市場(chǎng)的準(zhǔn)備，從這一角度來看，字節(jié)、騰訊等“減肥增效”，也未必是壞事，畢竟活下去才有機(jī)會(huì)打造新未來！

       原文標(biāo)題 : 裁員、解散、停止運(yùn)營，去年最火的項(xiàng)目涼涼了