“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下，數字化轉型是經濟發(fā)展重要支撐及推動力量。作為國民經濟發(fā)展的關鍵領域，金融行業(yè)的數字化進程一定程度上決定和影響國家整體數字化的發(fā)展進度和方向。那么在新的大格局下，金融行業(yè)如何開展自主、安全、可持續(xù)的轉型？如何應對新一輪數字化轉型過程中遇到的挑戰(zhàn)和機遇？這也成為擺在金融科技企業(yè)面前的問題。

為金融科技賦能，中電金信于2020年10月發(fā)布PKS金融全棧解決方案，并成功應用于多家金融機構加速數字化轉型進程。

近日，在PKS金融全棧解決方案基礎上，中電金信推出了“全棧全域的金融數字化解決方案”，基于全棧垂直打穿，進一步發(fā)展到全域橫向覆蓋的金融數字化產品及服務能力，并從技術上的架構建設，向應用領域逐步拓展。這一次，對金融科技應該具備的思維格局，中電金信有了更廣闊的思考。

回歸金融本質，圍繞數字化業(yè)務環(huán)境的全棧全域升級

新發(fā)展格局下，我國經濟的增長模式正逐漸發(fā)生變化，經濟雙循環(huán)和數字化轉型成為新的增長引擎。金融業(yè)發(fā)展在脫虛向實、堅守本源的同時，也需應時而變。各大金融機構結合自身的數字化進程，參與和支撐行業(yè)、產業(yè)和公共服務的數字化，深度服務實體經濟，成為當前發(fā)展的主旋律。

事實上，數字化轉型的呼聲其實已經喊了好多年，在金融數字化1．0時代，能夠感受到數字技術大幅提升了商業(yè)的運營效率，但那時候的提升是局部的、單點的，缺乏整體性，只是單純的物理映射。整體數據缺乏流通性，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對割裂一些。

而在金融數字化的2．0時代，則更強調生態(tài)融合，讓數字化技術真正同金融產業(yè)發(fā)生化學反應。在這一時期的關鍵詞有兩個，一個是全棧全域，另一個是金融安全。

所謂全棧全域，即搭建生態(tài)化科技金融服務平臺，“一體化”架構、“統(tǒng)一”運維管理的解決方案。中電金信全棧全域金融數字化解決方案，基于全棧垂直打穿，進一步發(fā)展到通過Model B／I／S 系列模型化和四大咨詢服務形成的全域橫向覆蓋、相互有機整合的金融數字化產品及服務能力，從技術上的基礎架構建設，向應用領域的標準化敏捷組裝逐步拓展。中電金信研究院院長況文川表示，中電金信推進金融數字化轉型，要做硬核創(chuàng)新，同時完善服務治理和數據治理，為金融數字化轉型提供強有力的底座和構件庫支撐。

中電金信的技術發(fā)展策略，即基于研究院體制和咨詢體系強化建設，構建全棧全域產品體系。第一，從數字化系統(tǒng)到技術中臺再到IaaS平臺，實現全程垂直打穿；第二，形成咨詢引領的數字化整體解決方案；第三，實現場景引領的技術中臺的研發(fā)。

在高度數字化的環(huán)境中，金融安全更為綜合化、復雜化。新技術開創(chuàng)突破的同時，在新舊技術的混搭，各種新技術新業(yè)務的疊加組合，往往也帶來一定的潛在風險，例如，金融科技應用在開放金融、開源資源運用方面都存在著挑戰(zhàn)。

況文川介紹稱，對于金融體系而言，在新的云計算架構中，甚至需要從基礎層、固件層、工具鏈到內核、底層測試工具等多個方面，結合IaaS、PaaS、數據庫、中間件、應用軟件的優(yōu)化適配，來不斷提升絕對性能和相對性能，而在這之上，非常重要的是從硬件層、軟硬結合層、中間層到應用層的整體安全體系的打造。

不難發(fā)現，中電金信的全棧全域思維，覆蓋的其實正是金融機構的全棧全域業(yè)務升級需要。底層架構方面，是具備核心安全技術的基礎和底座，它的先進性體現在本質安全上。而在場景適配方面，可以迎合不同金融機構不同階段的數字化轉型需求，具備高可用和靈活組裝特征，適用于迎合高度碎片化和開放共享的金融環(huán)境。

夯實人才“地基”，能力與價值觀兼顧的人才選拔體系

從宏觀層面來看，金融科技發(fā)展時間并不長，故而在金融機構的數字化轉型進程中，金融科技的人才匱乏問題也是擺在金融科技企業(yè)面前的一個難題。

人才作為金融科技的核心主體和承擔者，是金融科技能夠保持持續(xù)創(chuàng)新力的基礎和關鍵。隨著金融科技在新的金融生態(tài)中的不斷深化，出現各式各樣的新問題，需要強有力的人才補充機制。

對此，中國人民銀行科技司副司長陳立吾認為：“數字化轉型需要壯大科技人才隊伍，金融業(yè)開展業(yè)務創(chuàng)新與技術創(chuàng)新對人才隊伍的要求越來越高，隊伍技術覆蓋需要進一步完善，特別需要軟件工程、架構設計、數據類技術、網絡安全、密碼學、業(yè)務設計的緊缺人才。”

那么問題來了，在金融科技發(fā)展過程中應該培養(yǎng)什么樣的人才？怎樣培養(yǎng)人才？如何留住人才？這或許離不開以下幾個方面。

第一位是價值觀，對于金融科技公司而言，選人的第一個標準是具備對客戶負責，對企業(yè)認同的價值觀。這樣一來，個人與企業(yè)保持一致，才能實現勁往一處使。

第二位是能力，根據金融科技公司發(fā)展的主要業(yè)務要求，培養(yǎng)具備公司發(fā)展所需要能力和客戶所需要能力的人才，注重從業(yè)人員科技創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，為金融科技發(fā)展提供智力支持。

第三位就是尊重人才，一方面是能夠讓員工把自身的能力和潛力都發(fā)揮出來，營造平等開放的組織氛圍；另一方面，在于愿意讓人才去試錯，這樣未來才能更好的服務客戶，也能真正留住人才。

穩(wěn)定、優(yōu)質的人才隊伍對于團隊發(fā)展至關重要。通過人才隊伍的孵化、裂變，打造出人才培訓標準化批量化輸出范式，進而保證戰(zhàn)略和技術研發(fā)的穩(wěn)定性。

近日，中電金信也同騰訊、字節(jié)跳動等企業(yè)一起，入選了InfoQ 推出的中國技術力量之“最具吸引力雇主品牌”榜單，中電金信對人才的吸引力由此可見一斑。

事實上，中電金信一直以來都重視人才隊伍的建設和培育，致力于打通產學研用融合發(fā)展的閉環(huán)，不斷深化同高校之間的聯系。

近日，中電金信“大咖講座”走進了集美大學、長沙理工大學、大連理工大學，這也是中電金信與合作院校開展的校企合作新模式，旨在搭建以實踐教學為主題的新課堂，前置培養(yǎng)金融科技創(chuàng)新型、潛力型人才。并與集美大學簽署了“金融科技方向人才培養(yǎng)專項合作”協議，共同探索產教融合新模式。此外，中電金信還成立了中電金信大學，致力于提升企業(yè)人才的成長速度，推動行業(yè)人才的標準化建設。

而在被譽為”中國IT產業(yè)鵲橋會“的2021中國IT產業(yè)校企合作大會上，中電金信也作為受邀企業(yè)代表參加。

對于方興未艾的金融數字化轉型征程而言，金融科技公司是否具備穩(wěn)定優(yōu)質的人才隊伍至關重要。面對不斷出現著的數字化轉型問題，需要擁有把所有人捏成一個拳頭的能力，這或許也是中電金信的優(yōu)勢所在。

加強頂層設計，從金融“供應鏈”到生態(tài)“共贏鏈”

當前金融行業(yè)正處在巨大的IT架構變革與緊迫的數字化轉型時期，嚴峻的業(yè)務與技術挑戰(zhàn)對金融機構和金融科技服務企業(yè)提出了更高的要求，金融業(yè)需要的不再僅僅是點對點解決具體產品需求及技術問題的供應商，更是能夠系統(tǒng)、全面的解決創(chuàng)新與安全挑戰(zhàn)的合作共贏伙伴。透過中電金信的解決方案，我們能看出的一個趨勢就是，在數字化轉型過程中，產業(yè)鏈條的各個參與者從金融的“供應鏈”轉為生態(tài)的“共贏鏈”。

作為“共贏鏈”的重要組成部分，金融科技企業(yè)需要能夠深入嵌入銀行架構升級和數字化轉型，從頂層、系統(tǒng)的角度幫助客戶分析、解決數字化轉型的問題，將自身的科技能力與經驗深入嵌入到客戶的數字化轉型進程中。

從搭建金融“供應鏈”到構建生態(tài)“共贏鏈”，金融科技企業(yè)不僅需要完整的技術、金融解決方案，也需要從頂層設計出發(fā)，構建起金融科技企業(yè)強大的賦能能力。頂層設計主要有兩個方面。一個是金融科技賦能產業(yè)的能力，另外一個就是企業(yè)的價值觀。對于行業(yè)供應鏈中的數字化痛點，中電金信的思路是通過一系列的解決方案，依托自身的資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢深入產業(yè)場景，通過成熟技術框架從數據維度構建起一條數據金融“共贏鏈”。一方面，中電金信通過自主研發(fā)的安全架構，提升各類金融機構的數字化能力，提高業(yè)務能力以及安全性；另一方面，通過賦能金融業(yè)，提高各級金融機構的服務能力，通過與產業(yè)鏈相結合，構建起協同發(fā)展的生態(tài)體系，實現產業(yè)共贏、產融共贏，進而讓金融服務可以普惠到更多行業(yè)。

產品的背后是技術、技術的背后是人才，而人才的背后則是企業(yè)的價值觀和文化。因此，對于金融科技企業(yè)而言，數字化賦能能力之外，一家企業(yè)的最頂層的設計，其實就是企業(yè)的價值觀的設計。

對于中電金信而言，最能體現出其企業(yè)價值觀的，其實就是“持續(xù)創(chuàng)新，為社會注入全新價值”的使命，尤其對客戶價值的堅持以及客戶至上的理念，而這一價值觀也自然而然的反映在平臺頂層設計、各項產品、服務以及合作當中，中電金信總經理馮明剛介紹道。

從這個角度來看，也就不難理解中電金信主動始終致力于搭建生態(tài)“共贏鏈”，為各個金融機構客戶解決痛點、創(chuàng)造價值的原因，這本就是由企業(yè)價值觀引導下的內生動力所驅動的。

當然，美好的初衷、正確的價值觀只是起點。正如論壇上所提到的，金融科技企業(yè)的成功，需要人、錢、物、方法、耐心等多個要素的共同努力。雖說這條路并不好走，但只要方向對了，就能輸出可以有效的解決方案，為金融機構的數字化轉型保駕護航。

“當前金融行業(yè)正處在巨大的IT架構變革之中，疊加在IT架構轉型之上的金融行業(yè)的數字化轉型需求，是金融企業(yè)自內而外、更加迫切的需求�！敝须娊鹦趴偨浝眈T明剛表示：“中電金信將聚焦金融科技＋生態(tài)，重點發(fā)力研發(fā)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、生態(tài)體系建設等方面，以開放的心態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、自立自強，推動金融行業(yè)實現高質量發(fā)展。”